企业架构对于每个组织来说都是独特的，但是它也有一些共同的元素。 自从Stephen Spewak 于1993 年提出企业架构规划（EAP）以来，也许在那之前，将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。
企业架构有四个普遍被接受的领域：
业务架构域——描述企业的组织结构以及实现业务愿景所需的功能。业务架构解决了“什么”和“谁”的问题：指导业务服务或功能创建的组织的业务愿景、战略和目标是什么？ 谁在执行既定的业务服务或能力？
应用程序架构域——描述各个应用程序、它们的交互以及它们与组织核心业务流程的关系。 应用程序架构解决了“如何”的问题：如何实现先前定义的业务服务或功能？
数据架构域——描述组织的逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。 通过数据分析了解您的客户可以让您改进并不断发展业务流程。
技术架构域——描述实现业务、数据和应用服务所需的软件和硬件。每个领域都有众所周知的工件、图表和实践。
多年来，人们普遍将架构域视为层，认为每一层都包含执行流程并向上一层提供服务的组件。 许多 EA 框架将数据和应用程序域组合到单个信息系统层中，位于业务下方和技术（平台 IT 基础设施）上方。以上四个域也就是企业架构的四个层次，它们是构建企业架构的基础。
企业架构层次可以指导和改善组织的许多方面，但EA的最终目的是使价值最大化。任何企业架构的总体目标是：
有效：企业架构蓝图定义了如何实现企业提出的可交付成果。
效率：框架内明确规定了重用资源和消除冗余的能力。
敏捷：组织希望企业架构能够评估技术风险，将遗留技术和新技术相结合，并指导所需的监视、度量和分析，以识别何时以及如何根据业务目标发展IT。
连续：对于领先企业而言，没有什么比能够维持关键任务的业务运营更重要的了。EA通过对业务和IT流程进行标准化，实现了最高水平的连续性。
企业架构层次合理构建有助于最大化发挥EA的价值，虽然不同组织的企业架构各有不同，但基本遵循技术-数据-应用-业务逐层向上的逻辑，构建出金字塔型的企业架构层级。
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