12年专注BPM流程管理技术和解决方案

信息化是围绕企业发展战略而展开的，我们非常理解信息化的这一目标。我们用大量的篇幅来探讨企业信息化过程中的两大瓶颈：信息规划与CIO工作机制，强调CIO工作机制实际上是在强调企业对信息化的认识，强调人的因素在信息化过程中的重要性。

我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。

因为软件问题而让公司的生产效率下降?加入我们的专家团队吧，他们能帮助人们在备受传统思维困扰的软件陋规中突围而出。

自从20世纪末以来，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。但是结果是：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功，企业比之前发展的更好，有的却收效甚微，甚至在内部产生了负面影响。

CIO没有办法面对失败就没有办法做好CIO。做CEO就不仅仅是内部的压力，外部的也有。这时就不是CIO那一点压力，同时心态也是很重要的。“创业更多的是一种精神财富。创业如果是选择以物质为终极目标那就不要去创业，要想创业只要是CIO是具备了心态及应对风险的能力，所有的知识体系各方各方面的情况才可以创业...

一名优秀的CIO在管理实践中，需要既熟练掌握和运用管理理论，又能根据实际情况灵活变通，只有具备良好的管理方法和技巧的人才能算一个合格的管理者。