在传统企业的老板看来，企业CIO一职，无非是IT知识要精通，业务知识也必须要熟悉。不然怎么当CIO。但在AlphaFlow小编看来，CIO还必须要懂得项目管理， IT技术能提高工作效率，但如果CIO没有大型的项目管理经验，没有把IT技术和业务知识相结合，并通过项目管理来实现提升企业竞争力的这个目标，那完全就是糟蹋了这个职位，浪费时间，浪费金钱。
AlphaFlow小编在这里为您梳理一下整个CIO所需要结构化的知识体系。
从大的方面来看，企业信息化的不同阶段需要的知识结构不同。在IT支持业务阶段，仅有技术知识，CIO已经能够胜任。而在需要技术推动业务创新的阶段，业务知识和项目管理知识就显得尤为重要。因此，有三方面的知识是CIO必须不断补充的：IT知识、业务知识和项目管理知识。
一、为什么IT知识说是必要的？
作为技术策略管理者，CIO必须懂技术；了解IT知识，才能理解并通过IT技术为企业业务和战略可能带来的变革，解决技术与行业、企业结合的问题；这个IT技术与企业业务相结果。同时IT技术有生命周期，对IT的了解，有利于选择成熟、合适的技术；信息化建设的热点不断，CIO需要把握技术的发展，适时引入企业，避免IT投资黑洞。具体而言，CIO的IT知识包括：企业信息平台知识、企业信息总线、数据仓库、数据挖掘、在线分析和决策支持系统、SCM、ERP、CRM、OA、KM等，这些都是CIO所必要掌握的知识。
二、为什么业务知识是必要的呢？
企业信息化建设的目标是解决管理中面临的现实问题，提高企业的管理效率和竞争力，要求CIO必须了解整个行业的发展趋势和动态，了解企业的战略和现状。
CIO只有了解企业业务流程，才能谈上优化、简化和E化，才能更好的制定并推行有针对性的解决方案。同时也可以充分利用现有的IT设备，合理限制业务部门过多的需求。在梳理完企业业务流程后，通过IT技术来提高沟通效率，节省沟通成本，摆脱信息化的透明围城。
了解企业的业务知识，也能有助于加强与业务部门的沟通，推行新技术。
三、为什么项目管理知识是必要的？划重点！
在企业信息化领域IT技术投资金额一般都比较大，涉及面广。因此，要求CIO有很强的项目管理能力。企业不可能中断业务进行信息化，要求通过项目管理在限制条件下选出最佳的解决方案。项目管理是CIO把IT规划的理想变成现实的工具。CIO必须拥有很强的项目管理技术，善于沟通，依靠自己的影响力和说服力，组织动员资源，控制项目风险，才能成功推动跨部门合作，从而实现“把技术转化为生产力”。
IT建设的内容是无形资产，结果经常不可测量，需要CIO有变革管理的能力、应付可能出现的变动，降低风险。而项目管理团队是保证项目成功的关键因素。
当CIO用2/3或更多的时间去思考如何使IT与企业结合，而用1/3或更少的时间来思考技术问题时，才会真正获得在企业里应当受到的承认和支持。
从CIO所具备的知识结构可以看出，CIO需要重点考虑的是如何利用IT技术来服务于企业的业务需要。CIO的成长和修炼是一个长期的过程，只要坚持就一定会取得成功的。
