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应用开发方案提供商正竞相协助企业CIO和其它IT高管为包括智能手机和平板电脑在内的系列设备打造利于企业办公的应用。咨询公司Gartner一份署名为《市场趋势：2014-2018年全球应用开发软件概况》的最新研究表明：企业将加大对应用开发软件的资金投入，以帮助团队在迅速变化的环境中快速且轻松开发出新的...

在隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与软件公司签定合同的那一刻，就已经进入了项目实施阶段，采购服务器，组建项目组，制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑。

按常理来说，CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作，包括对所面临问题的详细分析等。此外，在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解：企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统(追踪时间、人员和资金方面)可能的抵触等。

企业的供应链管理问题是否有问题本身就是一个问题，这需要企业管理者自己加强认知，或者从行业资深人士那里去了解，或者请他们给你做一个诊断。只有解决了这个问题，你才能去进一步观察和发现并认同企业在供应链管理存在的许多日常问题，从而进一步去研讨方案去解决这些问题。

达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...