CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

在隆重庄严的项目启动会上,公布项目任务书,签定项目公约,标志着实施阶段正式开始。其实,自与软件公司签定合同的那一刻,就已经进入了项目实施阶段,采购服务器,组建项目组,制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑。

2019-01-25
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
CIO迎来光明:基于云的PPM方案

按常理来说,CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作,包括对所面临问题的详细分析等。此外,在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解:企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统(追踪时间、人员和资金方面)可能的抵触等。

2019-01-17
CIO迎来光明:基于云的PPM方案
如何了解和管理企业供应链问题?

企业的供应链管理问题是否有问题本身就是一个问题,这需要企业管理者自己加强认知,或者从行业资深人士那里去了解,或者请他们给你做一个诊断。只有解决了这个问题,你才能去进一步观察和发现并认同企业在供应链管理存在的许多日常问题,从而进一步去研讨方案去解决这些问题。

2019-01-16
如何了解和管理企业供应链问题?
企业绩效考核如何跟上时代?

达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。

2019-01-16
企业绩效考核如何跟上时代?
战略规划编制流程及方法

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...

2019-01-16
战略规划编制流程及方法
企业数字营销转型CIO应该如何变?

CIO,是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展,CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施,而且需要了解企业的核心业务和运营流程,并将信息化结合其中,借助信息化、数字化及网络化,提升企业的业务及管理水平。

2019-01-11
企业数字营销转型CIO应该如何变?