当一个委员会需要承担全票通过某项决议的任务时，这种机制会让决策的力量和效果成倍放大。本文作者供职于MIT 媒体实验室电子市场创新联席总裁，他提供了在各种IT指导委员会里以意见一致方式通过所有决议的观点。

 CIO的职业发展途径，根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，可归纳为以下十条。

5年前，我并不知道CIO应该做什么。那时，我每天都在分析企业管理中存在的各种问题，并关注行业的发展趋势和竞争特点，然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上，一旦有了明确的思路后，就去规划、设计解决方案，然后便义无反顾地实现这些方案。

一份由IBM全球信息科技服务部于近期发布的全球CIO调研报告显示，BI与分析将成为CIO首要的远见性规划，移动解决方案和虚拟化则分列二、三位。

OA系统软件在信息化发展的助推下，迎来了前所未有的发展机遇。不过，面对当前纷乱的协同市场，要想选择一款合适的办公系统还是略有困难的。针对办公系统选型，建议用户一定要构建自己的价值判断标准!

如今，大多数IT领导都陷入了这样一种平衡状态，不得不在变革型领导和创新以及传统CIO角色的功能需求之间分配时间。事实上，尽管数字转型的呼声越来越高，但在2018年的CIO调查中，有87 %的受访者表示，他们仍在忙于处理标准的IT运营任务。

根据Gartner的最新研究，2018年全球机器人流程自动化（RPA）软件的开支预计将达到6.8亿美元，同比增长57％，到2022年支出达到24亿美元。

Gartner的一项调查显示，超过87％的组织被归类为商业智能（BI）和分析成熟度较低，这给那些希望提高数据资产价值和利用新兴分析技术如机器学习的企业组织带来了巨大障碍。

在当下这个快速创新、快速迭代的时代我们见证了挥手拦车、一键打车到呼叫专车的转变我们眼看着3G、4G的发展把我们从桌面互联网拉入移动互联网进而打开了移动互联网的创意大幕物物连接由萌发而生长。当我们还在热议着互联网肉夹馍、互联网按摩等新潮流时敏锐的人早已把触角伸向了非互联网部分……“互联网+”的到来推动...

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力。

面对后经济危机时代的复杂市场环境，它带给 CIO 的是焦虑还是激动人心的挑战？就像 CIO 支持的 CEO 一样，CIO 应如何调整对复杂环境的看法，以便将其视为成功机遇而并非单纯的需要解决的问题？

业内观察人士称，IT机构在2019年面临的最大挑战更多的是文化方面的，而不是技术方面的。从打破在自己管辖区内工作(也就是竖井)的趋势和让IT服务更好地满足业务的需求，IT部门在2019年面临许多可怕的任务。例如，虚拟化和云计算需要跨IT领域地采取行动并且将推动IT机构打破对这种新技术的障碍。