CIO如何合理配置信息化进程中的人力资源
CIO如何合理配置信息化进程中的人力资源

信息化是围绕企业发展战略而展开的,我们非常理解信息化的这一目标。我们用大量的篇幅来探讨企业信息化过程中的两大瓶颈:信息规划与CIO工作机制,强调CIO工作机制实际上是在强调企业对信息化的认识,强调人的因素在信息化过程中的重要性。

企业信息化,CIO,人力资源配置
CIO管理:引导式管理
CIO管理:引导式管理

我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。但是,到了今天,社会环境与市场环境都发生了质的改变,尤其是作为企业经营的核心动力——人,其思维早已发生了颠覆性的改变。

CIO,引导式管理,CIO管理
CIO:你应该了解的软件如何定价
CIO:你应该了解的软件如何定价

因为软件问题而让公司的生产效率下降?加入我们的专家团队吧,他们能帮助人们在备受传统思维困扰的软件陋规中突围而出。

CIO,软件定价
企业业务流程重组如何顺利实施?
企业业务流程重组如何顺利实施?

自从20世纪末以来,企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展,也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。但是结果是:有的企业通过一系列的流程重组获得了成功,企业比之前发展的更好,有的却收效甚微,甚至在内部产生了负面影响。

业务流程,流程重组,企业业务流程重组
CIO转型:成为CEO必要条件
CIO转型:成为CEO必要条件

CIO没有办法面对失败就没有办法做好CIO。做CEO就不仅仅是内部的压力,外部的也有。这时就不是CIO那一点压力,同时心态也是很重要的。“创业更多的是一种精神财富。创业如果是选择以物质为终极目标那就不要去创业,要想创业只要是CIO是具备了心态及应对风险的能力,所有的知识体系各方各方面的情况才可以创业...

CIO转型,企业CIO,资金管控,IT管理架构
CIO从六方面提高管理艺术
CIO从六方面提高管理艺术

一名优秀的CIO在管理实践中,需要既熟练掌握和运用管理理论,又能根据实际情况灵活变通,只有具备良好的管理方法和技巧的人才能算一个合格的管理者。

CIO,IT技术,CIO管理艺术
为什么大型企业CIO都关注OA项目选型
为什么大型企业CIO都关注OA项目选型

在大多数CIO的心目当中,OA是一个很容易成功并且没有什么太大价值的软件。笔者不止一次问过客户这个问题,客户大部分认为相比ERP而言,OA技术难度不高,应用也不深奥,无需太多专业知识背景,只要领导一纸红头文件,就能顺利成功。

CIO,OA,OA系统,OA专员,OA项目,OA的本质
CIO制定2010年IT预算要知道的事儿
CIO制定2010年IT预算要知道的事儿

光阴似箭,日月如梭,转眼间又一年了。2009年是一个经济动荡和分水岭的年份,因为全球经济在第一季度滑落至低谷之后,在第二季度全球股市和经济都开始表现出复苏的趋势。虽然现在还不能说经济危机已经完全过去了,但对于2010年走出经济低谷许多企业都表现出很有信心。

CIO,IT预算,CIO调查,IT投资,CEO
面对挖角CIO如何留住核心员工
面对挖角CIO如何留住核心员工

面对挖角 CIO如何留住核心员工
对于许多企业来说,如何留住核心员工已成为比“挖掘”高薪人才更加紧迫的问题。在优秀员工离职时,企业该有何举措,CIO又该怎么办?
“良禽择木而栖,良臣择主而事”,这句古训已经被现代职场中人演绎得淋漓尽致。员工找到适合自己的企业,企业找到令自己满意的员工...

CIO
CIO定位影响ERP成败
CIO定位影响ERP成败

一方面,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP;另一方面,中间暗流涌动,很多企业折戟沉沙,很多人惊呼ERP泡沫原形毕露。然而,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业发展的必然之路。

CIO,ERP,CIO定位,ERP实施
系统分析:CIO的决策和领导方法
系统分析:CIO的决策和领导方法

当一个委员会需要承担全票通过某项决议的任务时,这种机制会让决策的力量和效果成倍放大。本文作者供职于MIT 媒体实验室电子市场创新联席总裁,他提供了在各种IT指导委员会里以意见一致方式通过所有决议的观点。

CIO,CIO分析
CIO职业发展的十个途径
CIO职业发展的十个途径

 CIO的职业发展途径,根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次,可归纳为以下十条。

CIO,CIO职业分析