12年专注BPM流程管理技术和解决方案

中层管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事相关的工作。在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？

流程总是让企业又爱又恨：没有它们企业一天都可能无法运作，但如果对它们疏于管理，就会给企业带去巨大的灾难。流程已经是我们在生活和商业中所做一切的一部分。但是，我们有效准确地建立流程始终是困扰企业的一个难题。如今，我们结合BPM工具来介绍如何轻松地建立一个流程。

CIO们的薪水固然非常高，并且不需要过分担心自己的职业前景，但是，他们必须处理大量的垃圾软件，承担与公司其他部门负责人沟通的重任，这是任何一个开发人员都不愿意干的活。本文将罗列出开发人员不愿担任CIO的七个原因。

与许多公司一样，Aflac的IT部门过去也一直专注于如何快速获胜，并证明自己正在发挥作用。直到有一天，首席执行官Dan Amos要求首席信息官Julia Davis实施一项新的制度，实现在一天内支付索赔，以此作为一种新的竞争优势。

掌握具体的技术技能固然重要，但最好的CIO是经过验证的领导者，优秀的管理者和拥有沟通技巧的人。公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才 - 至少CIO的招聘信息是这样显示的。

2017年可谓是动荡的一年：从亚马逊收购Whole Foods到特斯拉接受新型全电动Class卡8车订单，我们这个世界显然在迅速变化。而在IT行业，变化是唯一不变的话题，我们都在迎接新的挑战！变化的步伐实在太快了，目前标准普尔500指数中的公司中75%在七年后可能不再是标准普尔500指数中的独立实体...