卓越的中层管理者需要三大技能

中层管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事相关的工作。在企业中担任枢纽角色,担负着企业绩效实现,决策执行的重任。但在对企业发展过程中,中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑,如何解决这些问题?需要具备哪些能力?

2019-03-22
卓越的中层管理者需要三大技能
企业如何轻松建立一个业务流程?

流程总是让企业又爱又恨:没有它们企业一天都可能无法运作,但如果对它们疏于管理,就会给企业带去巨大的灾难。流程已经是我们在生活和商业中所做一切的一部分。但是,我们有效准确地建立流程始终是困扰企业的一个难题。如今,我们结合BPM工具来介绍如何轻松地建立一个流程。

2019-03-22
企业如何轻松建立一个业务流程?
开发人员为什么不愿担任CIO

CIO们的薪水固然非常高,并且不需要过分担心自己的职业前景,但是,他们必须处理大量的垃圾软件,承担与公司其他部门负责人沟通的重任,这是任何一个开发人员都不愿意干的活。本文将罗列出开发人员不愿担任CIO的七个原因。

2019-03-04
开发人员为什么不愿担任CIO
CIO如何打破固有模式并转型为商业领袖

与许多公司一样,Aflac的IT部门过去也一直专注于如何快速获胜,并证明自己正在发挥作用。直到有一天,首席执行官Dan Amos要求首席信息官Julia Davis实施一项新的制度,实现在一天内支付索赔,以此作为一种新的竞争优势。

2019-03-04
CIO如何打破固有模式并转型为商业领袖
企业招聘CIO时真正想要什么

掌握具体的技术技能固然重要,但最好的CIO是经过验证的领导者,优秀的管理者和拥有沟通技巧的人。公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异,但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才 - 至少CIO的招聘信息是这样显示的。

2019-03-04
企业招聘CIO时真正想要什么
CIO都知道数字化转型的四个成功要素

2017年可谓是动荡的一年:从亚马逊收购Whole Foods到特斯拉接受新型全电动Class卡8车订单,我们这个世界显然在迅速变化。而在IT行业,变化是唯一不变的话题,我们都在迎接新的挑战!变化的步伐实在太快了,目前标准普尔500指数中的公司中75%在七年后可能不再是标准普尔500指数中的独立实体...

2019-03-04
CIO都知道数字化转型的四个成功要素