企业数字营销转型CIO应该如何应变?

CIO,是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展,CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施,而且需要了解企业的核心业务和运营流程,并将信息化结合其中,借助信息化、数字化及网络化,提升企业的业务及管理水平。

2019-05-22
企业数字营销转型CIO应该如何应变?
CIO新的希望:基于云的PPM方案

RussellGoldammer是CentralBancompanyInc.(位于密苏里州的一家银行控股公司,拥有13家社区银行)的IT子公司CentralTechnologyServicesInc.的CEO,他认为最重要的是获得IT项目和组合管理(PPM)工具并使之运转起来的速度:“因为当时我们一...

2019-05-22
CIO新的希望:基于云的PPM方案
供应链风险的识别与管理

从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看,它们很多都与企业的供应链风险密切相关,并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。

2019-05-20
供应链风险的识别与管理
CIO职业轨迹:偏向企业流程管理

每当我在享受安宁时,我都会思考IT将走向何处。我相信,现在是IT即将发生巨变的时刻。我还相信,凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到,掌握了业务流程管理(BPM)的技能,就等于掌握了IT的未来。

2019-04-27
CIO职业轨迹:偏向企业流程管理
企业如何做好工作流程管理?

工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化,实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度,提高工作效率,完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员,具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。

2019-04-23
企业如何做好工作流程管理?
企业组织架构调整的5条自然规律

企业推行组织架构的动因各不相同,调整方式也各有侧重,但总体来看,企业的组织架构调整有以下5条规律详情点击:

2019-04-23
企业组织架构调整的5条自然规律