据IDG 2019年的CIO调查显示：医疗保健，制造业，零售业和其他行业的683名CIO中有超过90％的人表示他们依靠“顾问智囊”来引导新技术，流程和方法。

新的一年，许多CIO都在考虑把预算放在哪个方向，对哪些领域的预算增加一些，对哪些领域的投资减少一些。如果还在犹豫，不如放眼全球，看看其他CIO是怎么决定的。Gartner最近进行了一项名为“2019年CIO议程：确保数字业务基础安全”的调查。对89个国家的3100多位CIO进行了调查报告。

企业移动信息化建设，需要有一个全生命周期规划的概念。从最基础的硬件架构到软件基础环境，再到软件解决方案、平台、业务应用，与此同时不断完善移动信息化的安全构建，企业根据自身的需求，对生命周期建设的过程做适当调整和改动。

CIO，是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展，CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施，而且需要了解企业的核心业务和运营流程，并将信息化结合其中，借助信息化、数字化及网络化，提升企业的业务及管理水平。

当前，很多企业都在探讨转型。但是本轮转型要首先理清转型的方向，抓住转型的核心，以核心为主线组织转型。否则，就可能因为没有抓住核心，没有找准方向而走弯路。

一个好的OA办公系统没有那么多的条条框框，会拥有很强的可塑性，因为只有这样，企业才能真正的应用OA快速、长久的产生利益。

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业在进行管理时要注意以下六大问题

企业运作是随着外部环境的变化而变化的，但一般的企业流程管理可能还停留在3年前的水平，这与企业面临的实际市场情况完全脱节。快速反馈、快速获取有效的市场信息尚有困难，更谈不上什么效率了。

2018年即将结束，我们即将迎来2019年的传统新年。这也到了我们对新一年“预测”的时候了。我们直观的认为，在新的一年里，新的技术和市场对首席信息官会有一些明显的影响，企业也将需要更多的业务技术领导者。

随着流程管理越来越受到企业的重视，企业对流程管理方面信息的深度和广度都提出更多的要求。因此企业迫切期待能有一套系统性的学习材料。能用IT技术来实现流程管理增强核心竞争力。今天小编就和大家一起来探讨如何用IT实现流程管理增强核心竞争力。

最近几年在中国的咨询业务注意到一个突出现象，那就是很多企业都开始对业务模式进行创新，他们问得最多的问题就是：怎么做数字化转型?

当前的快消品企业转型需要从数字化转型开始。数字化转型是当前企业需要赶快思考、布局的系统化课题。数字化是企业一切转型行动的基础设施。也就是在本轮转型过程中，企业需要用数字化的企业模式去承载各个方面的转型。