CIO是业务流程管理主要推动者
CIO是业务流程管理主要推动者

作为本世纪初以来信息化上最重要的概念之一,业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理,一方面是信息技术的企业应用。总体而言,它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。

CIO,业务流程管理
企业数字营销转型CIO应该如何应变?
企业数字营销转型CIO应该如何应变?

CIO,是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展,CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施,而且需要了解企业的核心业务和运营流程,并将信息化结合其中,借助信息化、数字化及网络化,提升企业的业务及管理水平。

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CIO新的希望:基于云的PPM方案
CIO新的希望:基于云的PPM方案

RussellGoldammer是CentralBancompanyInc.(位于密苏里州的一家银行控股公司,拥有13家社区银行)的IT子公司CentralTechnologyServicesInc.的CEO,他认为最重要的是获得IT项目和组合管理(PPM)工具并使之运转起来的速度:“因为当时我们一...

CIO,PPM
供应链风险的识别与管理
供应链风险的识别与管理

从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看,它们很多都与企业的供应链风险密切相关,并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。

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CIO职业轨迹:偏向企业流程管理
CIO职业轨迹:偏向企业流程管理

每当我在享受安宁时,我都会思考IT将走向何处。我相信,现在是IT即将发生巨变的时刻。我还相信,凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到,掌握了业务流程管理(BPM)的技能,就等于掌握了IT的未来。

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企业如何做好工作流程管理?
企业如何做好工作流程管理?

工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化,实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度,提高工作效率,完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员,具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。

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企业组织架构调整的5条自然规律
企业组织架构调整的5条自然规律

企业推行组织架构的动因各不相同,调整方式也各有侧重,但总体来看,企业的组织架构调整有以下5条规律详情点击:

企业组织架构,组织架构调整
CIO:2019年IT创造业务价值的12种方式
CIO:2019年IT创造业务价值的12种方式

随着技术越来越成为商业转型的燃料,IT 领导者也越来越被视为企业提高利润的关键角色。但是随着如此多的新技术和管理方法的出现,IT 领导者应该把他们的重点放在哪里呢?

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企业实施ERP项目的六大困惑
企业实施ERP项目的六大困惑

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。

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企业ERP实施痛点大盘点
企业ERP实施痛点大盘点

IT应用又是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分,而ERP软件系统又是IT应用中最重要,也是最核心的一环。ERP项目实施过程中,有不同的角色,每一种角色都有自身的难点,不同的工作人员需要明确自身角色定位,充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。

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CIO在大数据时代一定要关注业务回报
CIO在大数据时代一定要关注业务回报

大数据管理的首要目标应该是企业对于数据及分析的发展规划、如何利用大数据技术改变业务形式。而现在,我们面临的问题是,到底由“CIO”来处理这方面事物…

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企业信息化关注的重点从软件回归管理
企业信息化关注的重点从软件回归管理

平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物,却又将软件工程技术推向了后台,使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上,管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。

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