如何加强企业的流程管理?
如何加强企业的流程管理?

对于很多企业来说,如果希望管理水平能有进一步的提升,首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”一定是要梳理出一套承载了所有管理体系要求的端到端的整合的“业务流程”。

企业的流程管理
CIO怎么把企业信息化应用往纵深发展?
CIO怎么把企业信息化应用往纵深发展?

CIO一定要理解企业的战略和业务,练就一个既懂业务又懂技术的团队,同时调动企业老总以及业务部门的积极性,并找到一个很好的合作伙伴,这样才能引领企业的信息化应用向纵深发展!

CIO,企业信息化
首席信息官(CIO)制度将促进信息产业的发展
首席信息官(CIO)制度将促进信息产业的发展

近日,北京日报报道:要不了多久,“CIO”将像CEO、CFO、COO一样,出现在央企高管名单中。上月,国务院国资委公布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》,要求央企建立首席信息官(CIO)制度,设立信息化专职管理部门。
首席信息官的主要职责是: 
挖掘企业信息资源、制定企业信...

首席信息官,CIO
企业业务流程优化和CIO的角色融合
企业业务流程优化和CIO的角色融合

在管理和改善IT相关的进程以提高效率、降低成本并优化总体IT功能的意义上,业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种类似的流程改进目标。在某些情况下,CIO们会受聘或被要求接手额外的任务,即为业务流程优化、变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目(不只是一次性的)...

流程优化,CIO
数字化转型失败的12个原因
数字化转型失败的12个原因

缺少CEO的支持、人才匮乏、对变革的抵制--如果你遇到了以上任何一个问题,那么你可能就需要在数字化转型出现停滞之前重新进行思考了。如今,数字化转型已经成为了潮流。你几乎找不到一个不正在利用云、分析、人工智能和机器学习的某种组合来更好地服务于客户或简化操作的CIO。

数字化转型,数字化转型失败
首席信息官为何要领导企业范围内的敏捷转型
首席信息官为何要领导企业范围内的敏捷转型

越来越多的CEO开始考虑企业范围内的敏捷转型,这为CIO领导组织的流程、文化和思维方式的变革带来了重要的机会。

首席信息官,CIO,企业转型
加强企业数据策略的3个基础
加强企业数据策略的3个基础

现代企业如今正沉浸在数据中。他们如何将这些数据转化为商业资产,并赢得认可?专家表示,这需要一个大胆的战略和对数据策略基础的关注。如果数据确实是企业最大的资产之一,那么首席信息官必须能够进行切实的示范,说明如何整理所有这些信息以推动业务发展。

数据策略,首席信息官
CIO必须在企业生态系统战略中发挥关键作用
CIO必须在企业生态系统战略中发挥关键作用

谈到生态系统,人们通常会联想到人类与动物和植物和谐相处的情景。这种基本的共生关系让人们理解了生态平衡、相互依赖以及供求关系的重要性。在现代工作环境中,越来越多的企业开始意识到采用独立自主战略的竞争优势,并将生态系统作为一种为他们的业务带来新能力(包括数字化)的方法。

CIO,企业战略
数字化转型存在风险,但不转型风险就更大
数字化转型存在风险,但不转型风险就更大

些企业正在采用数字化策略一路高歌前行。也有些企业则对数字化有些忐忑。大家不能责怪那些胆小的,我们要正视现实:数字化进程并非全是那么甜蜜和痛快。数字化是个乱糟糟且具有颠覆性的过程。现存的产品可能会被吞并。

数字化转型,企业数字化转型
企业执行力和业务流程管理
企业执行力和业务流程管理

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO们,均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里-博西迪和拉姆-查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行...

企业执行力,业务流程管理
CIO建立人工智能团队的关键要素
CIO建立人工智能团队的关键要素

希望利用人工智能优势的企业CIO往往会遇到大量错综复杂的技术问题,但这只是一个开端。最近在旧金山举行的ReWork深度学习峰会上,行业专家表示,企业还需要考虑如何确保他们的人工智能团队能够交付业务成果。

CIO,人工智能
SOA整合系统实施的必备步骤
SOA整合系统实施的必备步骤

什么是SOA,这是SOA实践指南中给出的定义“面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture)是一个组件模型。它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的。它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和...

SOA,流程管理,ESB