CIO的当务之急:移动应用开发
CIO的当务之急:移动应用开发

应用开发方案提供商正竞相协助企业CIO和其它IT高管为包括智能手机和平板电脑在内的系列设备打造利于企业办公的应用。咨询公司Gartner一份署名为《市场趋势:2014-2018年全球应用开发软件概况》的最新研究表明:企业将加大对应用开发软件的资金投入,以帮助团队在迅速变化的环境中快速且轻松开发出新的...

CIO,移动应用
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

在隆重庄严的项目启动会上,公布项目任务书,签定项目公约,标志着实施阶段正式开始。其实,自与软件公司签定合同的那一刻,就已经进入了项目实施阶段,采购服务器,组建项目组,制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑。

CIO,ERP
CIO迎来光明:基于云的PPM方案
CIO迎来光明:基于云的PPM方案

按常理来说,CIO们在选择项目组合管理工具或交付模式之前应该首先做大量的准备工作,包括对所面临问题的详细分析等。此外,在最终决定之前还应对下列方面有深入的了解:企业当前在项目组合管理流程方面的成熟度、用户群的规模、来自管理层的支持力度、IT团队对此类系统(追踪时间、人员和资金方面)可能的抵触等。

CIO,PPM
如何了解和管理企业供应链问题?
如何了解和管理企业供应链问题?

企业的供应链管理问题是否有问题本身就是一个问题,这需要企业管理者自己加强认知,或者从行业资深人士那里去了解,或者请他们给你做一个诊断。只有解决了这个问题,你才能去进一步观察和发现并认同企业在供应链管理存在的许多日常问题,从而进一步去研讨方案去解决这些问题。

企业供应链,供应链,流程再造
企业绩效考核如何跟上时代?
企业绩效考核如何跟上时代?

达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。

绩效考核,绩效考核方式
战略规划编制流程及方法
战略规划编制流程及方法

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...

战略规划,流程管理
企业数字营销转型CIO应该如何变?
企业数字营销转型CIO应该如何变?

CIO,是公司内部信息技术及IT 系统的负责人。为了顺应企业信息化的发展,CIO不仅需要构建必须的信息化系统及IT基础设施,而且需要了解企业的核心业务和运营流程,并将信息化结合其中,借助信息化、数字化及网络化,提升企业的业务及管理水平。

CIO,数字营销,企业转型
建立精益管理制度突破企业经济困局
建立精益管理制度突破企业经济困局

未来企业若想获得可持续发展,一定要有强大的制度体系,有一句话说得好:“你可以不相信任何人,你唯独可以相信的就制度。”企业要想成为一流的伟大公司,若是没有精益化的制度体系,是不可能现实的,只有强大的制度才是企业成长的保障。

精益管理,精益化管理
CIO如何建立以价值为导向的流程持续推动机制
CIO如何建立以价值为导向的流程持续推动机制

很多企业内部推进流程管理工作,经历过流程梳理、流程优化,已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作,长效机制在哪里,如何发挥流程管理为业务服务的根本目标?有的企业选择用流程制度硬性推进,有的企业流程管理部门失去了最初的动力,沦为制度、文件的文案工作者。

CIO,流程管理
CIO如何做好企业信息化建设?
CIO如何做好企业信息化建设?

企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景,分步实现的目标。信息化战略布局的思想,更是企业信息化逐步成功的保障,人力资源、资金准备、教育培训等方方面面的发展,才能逐步地推进信息化,完成企业在信息化方面的转变。

CIO,企业信息化
CIO如何组建企业信息化队伍
CIO如何组建企业信息化队伍

企业是否重视信息化人才的培养,说到底,还要看老总,所以说ERP是"一把手"工程并不为过。不过,这并不是本文要讨论的重点,笔者想和业内朋友探讨的是,如何打造企业的信息化队伍,如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。

CIO,企业信息化,ERP
CIO管理秘笈:说服别人的能力
CIO管理秘笈:说服别人的能力

信息化的桥梁随着时代的发展,信息化已经慢慢成为了企业管理活动当中不可缺少的重要手段和工具,成为落实战略和推动发展的重要保障,CIO作为信息化建设的规划者和实践者,在企业决策和日常管理中扮演的角色也...

CIO管理,CIO