流程管理在企业中的地位可谓是“纲举目张”，大到治国，小到管理公司，都要有这么一个‘纲’作为抓手，提纲挈领。对于企业来讲，要把业务和应用、业务和IT等统统打通，也需要有一个‘纲’把它们贯穿起来，而这个‘纲’就是企业级的BPM。

很多客户的CIO或者信息化负责人，在评估OA软件的通常会以价格为主要切入点，反而忽视了企业本身的核心需求。今天给大家分析一下通常情况下，企业CIO在OA办公自动化选型时需要哪四点？

SaaS（软件即服务）改变了传统软件行业的商业模式。它为软件供应商重新定义了应该如何为客户提供使用服务和提供支付技术。通过将软件托管在云上，SaaS供应商可以“出租”他们的技术，用户可以支付他们使用的任何费用。

业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理，一方面是信息技术的企业应用。总体而言，它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。从管理的角度看，它是业务流程再造(BPR)所带来的以业务流程为中心的管理思想的延续与发展；从企业应用角度，它是在工作流(Workflow)等技术基础上...

众多发达国家如美国、英国、日本等都积极推进政府信息化建设，期望利用信息技术减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，进而提高本国的国际竞争力。

在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心忡忡，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CI...

关于从技术员到CIO转型的，网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历，谈谈自己在这方面的感受。概括的说来，我的CIO职业生涯，可以用“三级跳”来概括。借此，也给应届毕业生几个建议。 

中国CIO状是不容乐观的，以下我从两大方面来分析：(一)第一个方面是从CIO所处的社会环境来分析:(1)中国信息技术起点低，它的信息化历史从邓小平同志在职开始，但在1948年后，都没有很大举措，滞留不前，直到世界发达国家进行“信息高速公路”建设，“九五”计划才有重点在国民经济基础设施和支柱产业设立C...

集团公司管控水平的提升，应基于集团公司整体管理水平的优化，碎片化的、局部的管理提升，虽然有利于“点”、“块”的管理优化，但无法实现集团管控的全面优化、整体提高，甚至可能局部的优化改善从全局角度看会成为集团整体发展的阻碍或缺陷。

​企业培训员工就好像训练赛跑运动员一样，但是要让员工们变为顶尖的人才，那不是短跑，那是需要付出长期努力的马拉松。除了制定培训和发展计划的策略时，需要付出的努力之外，利用好BPM工具和一些技巧，能让企业培训和发展事半功倍。

当您在寻找BPM软件时，是基于什么考虑来选择的呢？我们访问过许多CTO，他们有些基于云的功能考虑，有些是因为要整合现有系统，有的是根据产品的价格，有的则考虑移动的便利性。那么如何全面地判别一个优秀的BPM软件呢？我们总结了十个显著的BPM功能，并且愿意与您一起探讨。

企业是在不断发现问题、解决问题的过程中发展壮大的。对于成长型企业，在解决生存问题后，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，但感到发展有些力不从心。这集中体现在两个方面：公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈；公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度，制约公司业务的发展。