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从技术员到CIO:职业生涯转型的“三级跳”

作者:来源:访问:307时间:2018-12-03

关于从技术员到CIO转型的,网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历,谈谈自己在这方面的感受。概括的说来,我的CIO职业生涯,可以用三级跳来概括。借此,也给应届毕业生几个建议。 


  一级跳:MCSE证书让我找到了工作。

  作为应届毕业生,第一年是最关键的一年,也是最痛苦的一年。一方面,应届毕业生因为没有工作经验,所以,在本科生多如牛毛的今天,企业看重的不再是那一本本子,而看中实际的工作经验。另一方面,第一年的工作经历,往往对我们以后终身的职业方向具有重大的影响。学校中的信息化管理专业是一个门范围设计很广的学科,网络管理、信息安全、信息化管理、实施顾问、技术顾问等等,都可以说是信息化管理专业所包含的范围内。所以,毕业后我们第一年选择什么样的工作,对于我们以后选择具体的发展方向,这就好象跟高考时候选择专业一样的重要。这一点我深有印象。

  大四下半年,像我们这种考研究生没戏,考公务员又没能力、没背景的情况下,只好回家找企业进行实习。我运气比较好,找到了一家在当地数一数二的集团企业实习。说说是实习,其实已经跟公司谈好,实习完后就马上转正。在实习的过程中,我发现这个工作根本不适合我。这个集团办公室设在一个农业科技园区内,我实习的时候刚好是春天,所以可以说是鸟语花香,环境十分的好。可惜的是工作太过简单,就是简单的计算机维护。因为该集团是国内的民营企业,所以,在那时所谓的信息化管理在企业中还没有这个概念。那时候,我这个本科生,80%的时间就是在网上冲浪。有时候,还要充当勤杂工,帮助办公室人员准备会议相关的事情,等等。

  后来,我在网上了解到,有家外资企业需要招募网络管理人员。说说是网络管理人员,其实主要是要找一个企业ERP项目内部实施专员。由于那时候对于ERP项目还不是很了解,所以,企业认为ERP项目实施专员跟网络管理员是一码事情。刚开始我也不知道,在面试的时候,才从人事经理那边得知。我去面试的时候,本来我是没戏的,因为我是应届毕业生。但是,人力资源经理把我的简历拿给他们的主管这一块的副总看,他看到我简历中有一张MCSE(微软网络管理员)证书,就指定要我了。这我也是后来进公司后,从人力资源经理那边得知到的。

  从这一次的求职经验中,我才知道,虽然中国的教育发展的非常迅速,但是,在老外眼中,一张本科学位的文凭,往往没有一张国际认可的职业证书分量重。所以,我认为,我们应届毕业生若想在外资企业中发展的话,毕业证书往往不是敲门砖,真正的敲门砖是含金量比较高的职业认证证书。幸运的是,我在学校里,听从了我学长的建议,利用业余时间,考出了MCSE证书,才获得了这个外资企业的工作机会。那时候不是我崇洋媚外,外资企业对于信息化管理上的重视程度,是国内企业不可比的。即使到现在为止,这个差异还是明显存在的。外资企业由于种种原因,如管理比较规范,强调绩效考核等等,信息化管理的效果也要比国内同类企业高一点。

  过来人建议职业的第一个跳板:现在本科生找工作,毕业证往往只是一个陪衬;你若有一张过得硬的职业资格证书,那么即使你只有小学毕业,企业也会把你当作上宾。辛辛苦苦花了十六年时间取得的本科毕业证,还不及在实际工作磨练中考出来的一张职业资格证,这就是我们不得不面对的残酷现实。所以,我们在学校里为了拿毕业证而努力的时候,也要为一张对口的职业证书而奋斗。国际认可的、含金量比较高的职业证书,是我们找到好工作的一个保障。对于我们搞信息化管理的人员来说,微软认证、思科认证、SUN认证都是一些不错的选择,可以作为职业选择的跳板。

二级跳:凭借OA项目与邮件服务器项目,获得领导者赏识。

  在外资企业经过近两年时间的镀金后,我跳槽到了另外一家企业。我这次跳槽可以说是冒着很大的压力。因为我跳槽的这家企业,给我的待遇跟原先的企业没有高过多少,而且,还要自己解决住宿。但是,我思量再三以后,我还是选择了跳。是什么促使我做出这个选择的呢?

  最主要的原因是这家企业要上OA项目与部署企业的内部邮箱服务器,而我的主要工作就是负责这两个项目。因为我在原先的单位,接触过OA软件,也维护过企业的内部邮箱服务器,所以说,这个工作还是比较对口。因为我有过硬的职业认证,而且,又有两年的外资企业相关工作经验,所以,顺利的得到了这份工作。

  在这家企业中,给我最大的教育就是信息化项目的管理经验。在原先的企业中,我虽然参与了企业的ERP项目,但是,那时候一方面我缺乏实际的项目管理经验,另一方面那时候项目实施的过程中我们基本上对顾问是惟命是从。但是,现在不同。我经过了ERP项目洗礼,了解了一些信息化管理过程中的一些注意点,掌握了一些提高信息化项目实施效果的技巧。我在企业的OA项目与邮件服务器项目的实施过程中,活学活用。不仅增长了自己的项目管理经验,而且,还因为这些项目最后都取得了不错的成果,得到了老板的赏识。

  过来人建议职业的第二个跳板:我们经过第一阶段的镀金之后,要选择合适的机会,再接再厉,换一家新的东主。由于此时我们翅膀还没有长硬,所以,在待遇上,我们不要有很高的要求。此时,我们选择新东家的标准就是新东家是否要上新的信息化项目。因为我们要凭借他们的平台,对我们在以前企业中学到的项目管理知识进行活学活用,巩固我们的项目管理技巧,进一步增强我们的自身能力。毕竟,这些项目管理的经验技巧我们是在课堂上学不到的,而这也是成长为 CIO所必须经历的一个过程。

三级跳:凭借ERP项目,登上CIO的宝座。

  四年后,我得知一家外资集团要上甲骨文的ERP项目,我又心痒了,决定试一试。凭着我以前这么多的项目经验,顺利取得了这个ORACLE ERP的内部实施顾问的角色,承担项目小组副组长,薪水也翻了翻。该项目是有集团副总亲自挂帅的,现在一个分公司开始实施。

  在分公司项目的实施过程中,我凭借以前的项目经验,积极出谋划策,跟实施公司讨价还价,争取公司利益的最大化。我的一系列努力,领导都看在眼里。其实,在这个项目的实施过程中,副总只是一个头衔,主要的工作,如配合实施顾问做好需求调研,进行企业管理流程重组,系统测试培训等工作,副总在那边,起到的作用就是镇山虎的角色,主要工作都是我负责的。通过这个项目,我赢得了领导的信任。分公司的ORACLE项目如期完成,并且取得了令人满意的效果。

  后来为了进一步扩大ERP项目的实施成果,在整个集团内实施ERP系统,集团决定专门为此成立信息化管理部门,并授权为作为企业的CIO,全权负责信息化相关的工作。此时,我再次凭借ERP项目,登上了CIO的宝座。我个人认为,这几年的成长历程中,给我最大的印象就是我这几年的成功转型。虽然我在学校里学的是信息化管理,一个偏向与技术的专业。但是,毕业以后,我却主要从事信息化项目管理工作,凭借一个个实际的项目管理,来积累自己的项目管理知识。而且,我的运气也比较好,有公司能够让我练兵,增加了我在项目管理上的造诣。可以上,以前的两家公司,对我有再造之恩。

  过来人建议职业的第三个跳板:选择有影响力的项目,完成鲤鱼跳龙门的关键一跳。若以前的两跳是一个量变的积累的话,那么这最后的一跳,就是一个质变的过程,是我们CIO职业生涯中最关键、最辉煌的一跳。在最后一跳中,我们有两个选择。要么是等我们的上司,即上一任CIO退休后,我们在接任他的岗位。但是,这可能需要比较有耐心,要等个几年,甚至十几年。还有一个选择就是你凭借一个大的信息化项目,突出你在公司中的地位与作用,提高你部门在公司范围内的影响力。


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