关于从技术员到CIO转型的，网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历，谈谈自己在这方面的感受。概括的说来，我的CIO职业生涯，可以用“三级跳”来概括。借此，也给应届毕业生几个建议。
一级跳：MCSE证书让我找到了工作。
作为应届毕业生，第一年是最关键的一年，也是最痛苦的一年。一方面，应届毕业生因为没有工作经验，所以，在本科生多如牛毛的今天，企业看重的不再是那一本本子，而看中实际的工作经验。另一方面，第一年的工作经历，往往对我们以后终身的职业方向具有重大的影响。学校中的信息化管理专业是一个门范围设计很广的学科，网络管理、信息安全、信息化管理、实施顾问、技术顾问等等，都可以说是信息化管理专业所包含的范围内。所以，毕业后我们第一年选择什么样的工作，对于我们以后选择具体的发展方向，这就好象跟高考时候选择专业一样的重要。这一点我深有印象。
大四下半年，像我们这种考研究生没戏，考公务员又没能力、没背景的情况下，只好回家找企业进行实习。我运气比较好，找到了一家在当地数一数二的集团企业实习。说说是实习，其实已经跟公司谈好，实习完后就马上转正。在实习的过程中，我发现这个工作根本不适合我。这个集团办公室设在一个农业科技园区内，我实习的时候刚好是春天，所以可以说是鸟语花香，环境十分的好。可惜的是工作太过简单，就是简单的计算机维护。因为该集团是国内的民营企业，所以，在那时所谓的信息化管理在企业中还没有这个概念。那时候，我这个本科生，80%的时间就是在网上冲浪。有时候，还要充当勤杂工，帮助办公室人员准备会议相关的事情，等等。
后来，我在网上了解到，有家外资企业需要招募网络管理人员。说说是网络管理人员，其实主要是要找一个企业ERP项目内部实施专员。由于那时候对于ERP项目还不是很了解，所以，企业认为ERP项目实施专员跟网络管理员是一码事情。刚开始我也不知道，在面试的时候，才从人事经理那边得知。我去面试的时候，本来我是没戏的，因为我是应届毕业生。但是，人力资源经理把我的简历拿给他们的主管这一块的副总看，他看到我简历中有一张MCSE(微软网络管理员)证书，就指定要我了。这我也是后来进公司后，从人力资源经理那边得知到的。
从这一次的求职经验中，我才知道，虽然中国的教育发展的非常迅速，但是，在老外眼中，一张本科学位的文凭，往往没有一张国际认可的职业证书分量重。所以，我认为，我们应届毕业生若想在外资企业中发展的话，毕业证书往往不是敲门砖，真正的敲门砖是含金量比较高的职业认证证书。幸运的是，我在学校里，听从了我学长的建议，利用业余时间，考出了MCSE证书，才获得了这个外资企业的工作机会。那时候不是我崇洋媚外，外资企业对于信息化管理上的重视程度，是国内企业不可比的。即使到现在为止，这个差异还是明显存在的。外资企业由于种种原因，如管理比较规范，强调绩效考核等等，信息化管理的效果也要比国内同类企业高一点。
过来人建议职业的第一个跳板：现在本科生找工作，毕业证往往只是一个陪衬;你若有一张过得硬的职业资格证书，那么即使你只有小学毕业，企业也会把你当作上宾。辛辛苦苦花了十六年时间取得的本科毕业证，还不及在实际工作磨练中考出来的一张职业资格证，这就是我们不得不面对的残酷现实。所以，我们在学校里为了拿毕业证而努力的时候，也要为一张对口的职业证书而奋斗。国际认可的、含金量比较高的职业证书，是我们找到好工作的一个保障。对于我们搞信息化管理的人员来说，微软认证、思科认证、SUN认证都是一些不错的选择，可以作为职业选择的跳板。
二级跳：凭借OA项目与邮件服务器项目，获得领导者赏识。
在外资企业经过近两年时间的镀金后，我跳槽到了另外一家企业。我这次跳槽可以说是冒着很大的压力。因为我跳槽的这家企业，给我的待遇跟原先的企业没有高过多少，而且，还要自己解决住宿。但是，我思量再三以后，我还是选择了跳。是什么促使我做出这个选择的呢?
最主要的原因是这家企业要上OA项目与部署企业的内部邮箱服务器，而我的主要工作就是负责这两个项目。因为我在原先的单位，接触过OA软件，也维护过企业的内部邮箱服务器，所以说，这个工作还是比较对口。因为我有过硬的职业认证，而且，又有两年的外资企业相关工作经验，所以，顺利的得到了这份工作。
在这家企业中，给我最大的教育就是信息化项目的管理经验。在原先的企业中，我虽然参与了企业的ERP项目，但是，那时候一方面我缺乏实际的项目管理经验，另一方面那时候项目实施的过程中我们基本上对顾问是惟命是从。但是，现在不同。我经过了ERP项目洗礼，了解了一些信息化管理过程中的一些注意点，掌握了一些提高信息化项目实施效果的技巧。我在企业的OA项目与邮件服务器项目的实施过程中，活学活用。不仅增长了自己的项目管理经验，而且，还因为这些项目最后都取得了不错的成果，得到了老板的赏识。
过来人建议职业的第二个跳板：我们经过第一阶段的镀金之后，要选择合适的机会，再接再厉，换一家新的东主。由于此时我们翅膀还没有长硬，所以，在待遇上，我们不要有很高的要求。此时，我们选择新东家的标准就是新东家是否要上新的信息化项目。因为我们要凭借他们的平台，对我们在以前企业中学到的项目管理知识进行活学活用，巩固我们的项目管理技巧，进一步增强我们的自身能力。毕竟，这些项目管理的经验技巧我们是在课堂上学不到的，而这也是成长为 CIO所必须经历的一个过程。
三级跳：凭借ERP项目，登上CIO的宝座。
四年后，我得知一家外资集团要上甲骨文的ERP项目，我又心痒了，决定试一试。凭着我以前这么多的项目经验，顺利取得了这个ORACLE ERP的内部实施顾问的角色，承担项目小组副组长，薪水也翻了翻。该项目是有集团副总亲自挂帅的，现在一个分公司开始实施。
在分公司项目的实施过程中，我凭借以前的项目经验，积极出谋划策，跟实施公司讨价还价，争取公司利益的最大化。我的一系列努力，领导都看在眼里。其实，在这个项目的实施过程中，副总只是一个头衔，主要的工作，如配合实施顾问做好需求调研，进行企业管理流程重组，系统测试培训等工作，副总在那边，起到的作用就是“镇山虎”的角色，主要工作都是我负责的。通过这个项目，我赢得了领导的信任。分公司的ORACLE项目如期完成，并且取得了令人满意的效果。
后来为了进一步扩大ERP项目的实施成果，在整个集团内实施ERP系统，集团决定专门为此成立信息化管理部门，并授权为作为企业的CIO，全权负责信息化相关的工作。此时，我再次凭借ERP项目，登上了CIO的宝座。我个人认为，这几年的成长历程中，给我最大的印象就是我这几年的成功转型。虽然我在学校里学的是信息化管理，一个偏向与技术的专业。但是，毕业以后，我却主要从事信息化项目管理工作，凭借一个个实际的项目管理，来积累自己的项目管理知识。而且，我的运气也比较好，有公司能够让我练兵，增加了我在项目管理上的造诣。可以上，以前的两家公司，对我有再造之恩。
过来人建议职业的第三个跳板：选择有影响力的项目，完成“鲤鱼跳龙门”的关键一跳。若以前的两跳是一个量变的积累的话，那么这最后的一跳，就是一个质变的过程，是我们CIO职业生涯中最关键、最辉煌的一跳。在最后一跳中，我们有两个选择。要么是等我们的上司，即上一任CIO退休后，我们在接任他的岗位。但是，这可能需要比较有耐心，要等个几年，甚至十几年。还有一个选择就是你凭借一个大的信息化项目，突出你在公司中的地位与作用，提高你部门在公司范围内的影响力。
