成功的数字化需要选择适当的软件、模型和流程。这三者被认为是数字化的三大支柱：

公司如何提高工作效率？ 员工如何才能充分发挥潜力以及如何确保工作流程顺利进行？ 如果您现在开始对业务流程进行数字化就为高效的运营工作流程创造了条件。

在企业流程数字化之前，我们大概先要理解数字化对您的企业意味着什么？首先回顾您所在行业的技术发展和竞争压力以及变化率。

成功的企业数字化需要全面了解企业流程。因此，不要只关注单个流程或流程步骤，而要考虑整个流程的构建，包括所有依赖项和接口。

业务流程管理指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化 使企业管理效率得以提高、利润得以提升的一门学科。

本文主要介绍如何进行流程管理体系的建设，以期能够助力中国企业打好流程管理基础。

企业想要保持长久的发展以及生存，需要面对不同的客户以及合作伙伴，然而不同群体的需求是不一样的，所以就需要企业针对不同客户提供不一样的业务处理方式，然而企业的业务不仅仅要应对客户以及合作伙伴...

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的优化，特别是对等级制管理的优化。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。

流程管理系统​是企业实现高效、可靠管理的重要手段。通过建立流程框架、优化流程、加强跨部门协作、持续改进等措施，可以实现企业工作的标准化、规范化、透明化，提高工作效率和质量，为企业的持续发展提供有力支持。

流程管理​是一种以流程为核心的管理方法，通过对工作流程的梳理、抽象、定义、标准化等步骤，将工作过程分解为一系列步骤，并明确每个步骤的责任人、工作内容、输入和输出等信息，实现工作流程的可视化、可控化，从而提高工作效率和质量。

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

项目，是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。