流程设计的七个阶段
流程设计的七个阶段

依照夏普公司的方法,业务流程变更方法可以分为七个不同的阶段。每个阶段都有助于更新和改进业务流程的最终目标。在本文中,我们会快速回顾他们的方法论,来解释每个阶段及其作用。

流程设计
流程开始的三种方式
流程开始的三种方式

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件,但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

BPMN,流程建模
流程管理和内容自动化:如何有效利用时间
流程管理和内容自动化:如何有效利用时间

内容与营销工作保持一致,才能发展品牌并吸引新客户、让企业获得最大收益。自动化能够帮助我们节省时间,并在工作流程中获得更多的收益。本文会介绍更多有关流程管理和内容自动化的信息,以及它们如何为企业提供帮助。

流程管理,流程自动化
流程发现:如何梳理流程?
流程发现:如何梳理流程?

流程发现的目标是明确现有流程,以便让所有相关人员了解、理解和共享。流程发现用于澄清和记录当前情况(通常称为原样流程),原样定义通常用作流程改进工作的起点。

流程发现,梳理流程
康威定律和端到端业务流程
康威定律和端到端业务流程

因为有些不同的任务步骤通常由不同的部门执行,而这些部门可能有相互冲突的目标:例如销售部门试图将收入最大化,而信贷部门则试图将坏账降至最低。在客户订单流程缺乏端到端指标的情况下,每个部门都会尝试最大化自己的目标,而不考虑(或不知道)对其他部门和整个流程的影响。

端到端业务流程
简化工作流程管理的五个技巧
简化工作流程管理的五个技巧

如果您希望提高企业员工的整体士气和生产力,要抓住管理工作这一关键。企业负责人广泛使用技术来简化员工的工作流程,但是并没有得到期望的回报,其中一些明智的领导者转向技术寻求必要的帮助。这就是可靠和有效的工作流程管理软件发挥作用的地方。

工作流,工作流管理
好的业务流程是什么样的
好的业务流程是什么样的

在改进业务流程之前,了解好的业务流程和坏的业务流程之间的区别很重要。当然,基本区别在于好的流程行之有效,而坏流程则事倍功半或者完全无效。

流程,业务流程管理
关于流程改进的新年决议
关于流程改进的新年决议

新的一年,人们往往要下定决心变得更健康、更快乐、更有效率。但这种决心不仅仅限制于个人。如果您希望团队更强大,为什么不制定新年决议来改进流程以保持公司竞争力呢?

流程,流程改进
当今商业成功的自动化和数字化需求
当今商业成功的自动化和数字化需求

现在,数字化和自动化的概念在全球商业话语中被推到了最前沿。没有人可以肯定地声称知道未来商业会变成什么样子,我们现在只能使用相似的模式和最可能的场景来预想未来。

自动化,数字化
当代BPM标准
当代BPM标准

​在流程管理的背景下,为了在业务和技术举措中指导和约束我们,主要标准通常在解决方案开发和用户执行流程工作的互操作性方面发挥着关键作用。但是,它们通常被认为是复杂的、难以理解的,并且难以确定它们之间的关系。本文探讨了这个时代BPM标准的高级描述和定位:BPMN、XPDL、BPEL和BPSim。

BPM,BPM标准
充分利用BPM软件优化工作流程的五个技巧
充分利用BPM软件优化工作流程的五个技巧

优化工作流程是帮助企业提高生产力和降低成本的关键途径之一。通过工作流优化,企业可以标准化流程,以最大限度地减少人为错误并节省协调工作的时间。领导者用来优化工作流程和实现更高业务效率的主要工具之一是业务流程管理(BPM)软件平台。

BPM,BPM软件
BPM中的人力资源自动化
BPM中的人力资源自动化

人力资源自动化是一项技术,允许人力资源团队在招聘、沟通、保留、发展和绩效管理流程中数字化、简化、自动化和衡量他们的工作。

BPM,人力资源