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企业信息化,流程梳理仅仅是开始

流程管理包含很多内容,比如搭建流程体系,流程优化、固化,流程执行情况考核、流程E化等等,而流程梳理是这一切活动的开始。

2019-12-31
企业信息化,流程梳理仅仅是开始
项目流程管理有什么内容?

流程管理是一种集成化、系统化的管理方式,所谓“集成化”即任何流程环节都能替换更新,实现“即插即用”,消灭了“分工”;所谓“系统化”即在流程环节之间能够“无缝对接”,融为一体,消灭了“协作”。那么,项目流程管理有什么内容呢?怎么做好项目流程管理?

2019-12-31
项目流程管理有什么内容?
企业BPM如何取得全面成功?

在今天的经济环境下,对于业务和IT高管来说,掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要,这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益,才能令其BPM投资的价值最大化。业界专家说,要想克服变革性或企业范围内的BPM行动的常见瓶颈,需要前瞻的、持续地实施某些关键的最佳实践,以确保真正跨职能的业务流程的实现。

2019-12-12
企业BPM如何取得全面成功?
打破管理僵局,推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼,公司成立了流程管理部门,准备推进流程管理工作,各部门领导也说流程管理很重要,但是到年底了都特别忙,各部门无法抽调专人开展流程相关工作。朋友作为流程管理部门的核心成员,陷入了僵局,无法打开局面。

2019-12-12
打破管理僵局,推进企业流程管理
药企的流程管理升级思路

药企的流程管理升级需要一步步地推进,一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程,但梳理这30个流程需要3个月时间,沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长,但经过培训,让大家都习以为常则时间比较长。

2019-12-12
药企的流程管理升级思路