专注于流程管理和自动化数字科技解决方案

在管理实践中，我们越来越认识到：企业管理必须有一套切实可行的流程制度。大量实例也证明了上述论点，30年来，脱颖而出的优秀本土企业无不重视管理，都是把管理作为企业竞争的核心，北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔，这些优秀企业在管理制度创新方面已经给中国其它企业做出了榜样。

流程管理，是保证工作效率提高的关键，企业管理者只有将流程中的各个节点把握好，才可以让工作人员的效率迅速提高。俗话说，工欲善其事，必先利其器。在当今现代化的企业管理里，流程管理正在被越来越多的管理者作为“善其事”的“利器”。许多世界500强的企业都在内部建立了非常完善的流程管理体系，实施着较为严格的流...

在制定自动化计划时，重要的是要确保我们已充分分析了企业的结构、流程和数据。许多自动化项目失败的主要原因在于企业主选择了错误的流程，并且在变更管理中没有做好监管。即使选择了最先进的软件，如果您未能制定完善的自动化策略，也不会对业务产生积极影响。

越来越多的企业正在转向新兴技术来自动化其流程并消除繁琐的任务。机器人流程自动化（RPA）使用户可以将精力集中在高价值的工作上，而将较少的时间花在繁琐的重复性任务上。

有时我们会遇到这种情况：你的团队正在加班；你还收到源源不断的临时任务请求；你的主管也不断要求你向他汇报项目的状态更新或进度报告。当你有足够经验的时候，你会知道频繁出现这种情况，项目管理流程可能就会出现中断了。其实与以往相比，我们的工作方式比完成工作的状态更重要。如果我们的流程没有得到优化和简化，那么...