流程设计的七个阶段

流程设计的七个阶段

依照夏普公司的方法,业务流程变更方法可以分为七个不同的阶段。每个阶段都有助于更新和改进业务流程的最终目标。在本文中,我们会快速回顾他们的方法论,...
流程设计
2022-04-11
流程开始的三种方式

流程开始的三种方式

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件,但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。
BPMN,流程建模
2022-04-11
流程管理和内容自动化:如何有效利用时间

流程管理和内容自动化:如何有效利用时间

内容与营销工作保持一致,才能发展品牌并吸引新客户、让企业获得最大收益。自动化能够帮助我们节省时间,并在工作流程中获得更多的收益。本文会介绍更多有...
流程管理,流程自动化
2022-04-11
流程发现:如何梳理流程?

流程发现:如何梳理流程?

流程发现的目标是明确现有流程,以便让所有相关人员了解、理解和共享。流程发现用于澄清和记录当前情况(通常称为原样流程),原样定义通常用作流程改进工...
流程发现,梳理流程
2022-04-11
康威定律和端到端业务流程

康威定律和端到端业务流程

因为有些不同的任务步骤通常由不同的部门执行,而这些部门可能有相互冲突的目标:例如销售部门试图将收入最大化,而信贷部门则试图将坏账降至最低。在客户...
端到端业务流程
2022-04-11
简化工作流程管理的五个技巧

简化工作流程管理的五个技巧

如果您希望提高企业员工的整体士气和生产力,要抓住管理工作这一关键。企业负责人广泛使用技术来简化员工的工作流程,但是并没有得到期望的回报,其中一些...
工作流,工作流管理
2022-04-11
好的业务流程是什么样的

好的业务流程是什么样的

在改进业务流程之前,了解好的业务流程和坏的业务流程之间的区别很重要。当然,基本区别在于好的流程行之有效,而坏流程则事倍功半或者完全无效。
流程,业务流程管理
2022-04-11
关于流程改进的新年决议

关于流程改进的新年决议

新的一年,人们往往要下定决心变得更健康、更快乐、更有效率。但这种决心不仅仅限制于个人。如果您希望团队更强大,为什么不制定新年决议来改进流程以保持...
流程,流程改进
2022-04-11