对于一些大型的跨国企业，其规模可能遍及全球，员工在世界各地都有许多办公室，需要跨地域的协同工作。其人力资源管理部门需要处理各种流程，包括人才获取、人才管理、人才开发、员工周期、员工经验、薪酬和福利以及拟定人力资源报告。每一个流程都由几个活动组成，这些活动不仅是密集型的，而且其工作直接与员工的满意度息...

使任务自动化同时降低成本是企业最关心的问题。一些企业也许正计划在现有工作流程上实施新技术，但它们更需要考虑通过自动化腾出员工的精力，从而促使员工们从事更多增值活动。

基于云计算的供应解决方案、智能传感器、人工智能和各种商业智能（BI）工具有助于确保供应可见性、低成本运输、预测需求和控制库存，然而市场对RPA价值的认知还并不清晰。RPA结合业务流程在战略上使用时，可以降低成本并提高业务职能部门的效率。例如，供应链对许多成熟的企业已经成为了企业向外延伸触角的一种稳定...

​机器人流程自动化（RPA）是使用具有人工智能（AI）和机器学习能力的软件来处理大量、可重复的任务，这些任务以前通常需要人类来执行。这些任务可以包括查询、计算以及记录和周期性的维护。

RPA的使用在各个行业、地区和组织规模中不断扩大，但许多RPA购买者和使用者仍对RPA处于研究或采用的早期阶段。我们在这里跟大家更深入探讨八个关于RPA的概念。

如果你还不知道什么是机器人流程自动化（RPA），那么现在最好认识以下它。这是因为行业对RPA服务和技术的需求一直在逐年增长，并且在企业中越来越占据重要的地位。为什么RPA如此让企业青睐，除了在应用级层面实现了自动化外，还在各个流程之间扮演了衔接协作的角色。在这里，由RPA驱动的趋势，你应该注意。

我们可以衡量RPA和BPM的投资回报率，但这远远不是唯一衡量两者实施成功的标准。在这里，我们将深入研究企业可以用来衡量RPA与BPM是否成功的指标。

将BPM和RPA放在您的自动化策略中，企业可以解决多个问题。从BPM和RPA字面上看，两者有一个明显的共同点：那就是字母“P”在两个缩略词中都代表“process”。业务流程管理（BPM）比机器人流程自动化（RPA）存在的时间长，但它们的核心是改善企业的运作方式，尽管两者方式有所不同。

数字化转型是指对企业的系统、基础设施、流程、角色和知识库进行升级，使之成为一个响应迅速、完全网络化的实体。它的核心是业务流程管理（BPM）。业务流程自动化是一种整体数字化方法，可以实现核心流程的端到端转换。它利用一套强大的信息工具对业务实践进行的重新设想和重新设计，并且实用高效。

BPM能更好地理解和记录包括企业日常运作的广泛流程。BPM是对业务流程的管理，让这些隐藏在人们头脑中的流程、手册、规则、法律和工作表中的方法提炼出来，通过科学化的管理，帮助人们有足够的能力去治理它们和维护它们。

随着业务流程改进进一步深入到数字空间，企业在需要更快地完成任务同时还要遵守越来越严格的数据安全标准，这让员工感到压力。于是，办公室“内卷”的话题开始延伸，也得到了越来越多人的关注。那么，究竟有没有一种方法可以改变这种现状，让员工在高效中保持良好的工作状态，甚至可以享受这种状态呢？

大多数人或许都没有听说过RPA。那是因为它是相对较新的技术。但是，就我们推测，这项技术会在未来的企业中占据重要的地位，甚至会挖掘地球上每个行业的潜能。