12年专注BPM流程管理技术和解决方案

企业活动归根到底是人的活动，企业业务流程的高效执行和目标的达成，需要各个环节人员的相互配合。然而，不少企业存在着流程管理的“瓶颈”——计划制定后，要么因为上下级缺少交流，要么各部门之间有信息通达的“屏障”，导致最终目标完成大打折扣。因此，通过业务流程管理平台(BPM系统)对企业内部流程进行整合与优化...

2019年在这个技术与商业变化如此之快的中国市场上，没有人能够准确地预测未来——但是，我们能够通过将我们对产品、技术、工作流和BPM趋势的了解和我们从客户、分析师以及其他协作者那里得到的持续反馈相结合，得出我们对工作流和BPM的趋势，为大家呈现我们所“见到”的未来。

为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争，近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强，以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。

BPM业务流程管理软件已在企业组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四个最常见的误区，我们需要了解如何避免这四种错误的发生。

BPM流程自动化在金融服务行业中最终的目标是提高生产力。流程自动化一方面降低了成本，实现了更好的控制和企业内外法规的遵从性。另一方面，它协助企业更好地服务现有客户，并通过合理的资源分配，来解决新客户的市场细分，扩大企业规模。消除高成本的资源占用，采用简单的自动化流程是与手工流程相比最大的优势所在。这...

几乎所有商业市场相关的指导都会告诉我们一个道理，商业的成功离不开效率的提高。效率的核心是业务流程管理（BPM），企业使用BPM工具来解决紧急的业务需求，包括成本和质量的控制和改进。越是庞大的企业，BPM越需要花费时间来整合，以此实现大量的尝试和改造。