12年专注BPM流程管理技术和解决方案

在激烈的竞争中，各组织机构的业务运营效率高低对其发展极为关键。然而在不同组织内部，普遍存在着各种异构自治的信息系统，如人事系统、财务系统、ERP系统等。这些系统往往分散在不同的职能部门，支持特定领域的业务运作，但系统间往往并不能互联互通，形成了一个个的信息孤岛。针对此问题，基于业务流程管理BPM思想...

我们很多人都知道BPM（业务流程管理）有潜力帮助您的组织。但是您意识到您的企业需要在BPM中获得什么样的帮助吗？由于每个企业规模的不同，BPM在帮助实现企业目标的解决方案也会有所不同。

事实上，当企业认识到需要采用BPM工具时，我们有很多种方法来推动。但这一切都需经过深思熟虑的计划。当我们向BPM实施团队提出这个问题时，我们得到了相当多样的回答。至少，当开始一个新的BPM项目时，有三个关键的步骤能够确保我们BPM项目成功。

我们经常被问到，要如何成功的创建BPM？如何快速利用BPM为企业创造价值？在您和您的团队创建BPM工作中，是否经常遇到各种问题？事实上，在我们十多年的工作中，我们发现了许多角色的人使用BPM帮助他们的企业取得成效，在他们身上，有一些能力让我们至今印象深刻。

目前的流程管理中对于企业流程管理成熟度的评估性能指标之一就是与IT相关。因此如何利用好IT设备和软件对于企业流程管理具有重要作用。企业信息不完整会导致业务部门、企业高层、内控部门和IT部门各自为战，容易被竞争对手各个击破。

纵观今天的全球经济，相信许多企业都会感受到艰难，对中小型企业来说，要想在其中发展壮大则尤为艰难。小型企业不仅发现自己面临着与成熟企业的激烈竞争，而且许多企业感到必须找到提高生产力的方法，同时降低成本以维持生存。