以流程梳理为基础,构建企业标准化管理体系

从近年企业标准化建设与创新实践来看,企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题:工具方法不完善制约了标准立、改、废管理;员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款,标准繁多难以落实;工作标准很难随岗位实施动态调整;难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进;标准执行“两...

2019-01-03
以流程梳理为基础,构建企业标准化管理体系
BPM实现财务流程自动化

财务流程可以说是企业最为复杂和混乱的板块,许多企业在面对各式各样的表单和数据时,往往无法难以下手。如何利用流程进行财务规范化管理,是进行成本控制和业务数据统计非常重要的部分。

2019-01-02
BPM实现财务流程自动化
企业成功实施流程管理的五大关键因素

企业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善,提高各项工作的标准化、规范化体系,明确各项工作需要达到的目标、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人,确保企业各项工作井然有序、协调高效,减少推诿扯皮,提高企业整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量。

2018-12-28
企业成功实施流程管理的五大关键因素
BPM在B2C企业中的应用价值

B2C和B2B的分析之间有一个很大的差异,许多人认为B2C的分析只需要大数据就可以处理。但事实上,它关系到消费模型。如果要让消费分析的数据更有价值,我们更需要关注那些待改善的业务流程。

2018-12-26
BPM在B2C企业中的应用价值
BPM融合现代科技推动劳动力变革

我们正在经历一个与工业革命一样具有开创性的新时代。因为我们的工作和生活方式正受着科技的影响而产生转变。移动设备、云服务、以及混合的协同工具(最具代表性的BPM)正在以我们无法想象的速度渗透在我们的生活和工作习惯中。

2018-12-25
BPM融合现代科技推动劳动力变革
通过流程管理解决企业管理中跨部门协作问题

目前,企业逐渐认识到了职能部门之间的沟通对执行力的影响,并且开始寻求一种适合自己企业的能够将各个职能部门有效合理衔接起来的工具。OA系统、用友系统、MIS系统等等,这些大家都是非常熟悉的,这些也就是几年的时间内迅猛发展起来的,这是为什么的呢?原因很简单,就是她们能够很好地解决了企业内职能部门间的相互...

2018-12-21
通过流程管理解决企业管理中跨部门协作问题