12年专注BPM流程管理技术和解决方案

流程体系的构建，是以流程规划为起点的。那么如何去做流程规划呢，有两种常见的模式供企业选择，分别是POS法和OES法。POS法即Plan/Operation/Support，将企业流程规划分为规划类、运作类以及支撑类。OES法即Operation/Enable/Support，将企业流程规划分为业务类...

实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。

机器人流程自动化（RPA）听起来似乎来自遥远的未来，但是对于许多企业来说，它已经到来了。它真正提供了什么，我们应该如何考虑RPA的应用呢？

企业业务流程管理工具和解决方案，之所以越发受到企业用户和市场的重视，其中一个很重要的原因是多数公司内部的信息基础架构已略具规模，搜集业务数据的应用软件或数据库系统也已经成熟化，各部门的信息需求得到基本满足，接下来就要串起流程，进行信息系统整合。

流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化､固化，流程执行情况考核､流程E化等等，而流程梳理是这一切活动的开始｡