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成功实施流程管理项目的企业人力资源配置应该有哪些?

企业流程管理成功的关键因素在于能否组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的企业流程管理执行团队成员来自组织内各部门,分别都是在成功推动项目上,扮演着重要的角色。

2018-11-22
成功实施流程管理项目的企业人力资源配置应该有哪些?
CIO要从流程管理中找绩效

流程是企业管理中普遍存在的现象,越来越多的CEO已经把目光锁定在企业流程管理上。在现代化的企业当中,已经没有人能够否认流程的客观存在。流程就是做事的先后秩序。流程就在我们的身边,如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业规模无论大小,流程无处存在,至于企业流程简...

2018-11-19
CIO要从流程管理中找绩效
企业流程分类框架

要提高企业流程的运营能力,就不得不提及企业流程分类的框架。流程分类框架(ProcessClassification Framework,简称PCF)存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆:企业运营中到底存在着哪些流程?这些流程涵盖着哪些企业活动?流程中的活动应该如何梳理?这些问题是...

2018-11-14
企业流程分类框架