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企业如何推进业务流程管理?

在企业运行中,制度的执行难和习惯性的放松是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松的环境下通过,那么这个新的宽松的习惯就会成为一个不成文的“制度”。时间一长,所有的制度管理就变得很难推行。

2019-09-06
企业如何推进业务流程管理?
怎么看企业流程管理做得好不好?

我们走到过不少的企业,从治理结构上有企业型集团,也有一些家族式集团,规模不同,行业不同,但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问公司的咨询顾问:你觉得我们流程开展得怎么样?

2019-09-03
怎么看企业流程管理做得好不好?
流程管理驱动企业业务管理有效落地

自从企业信息化在中国开始被提及到现在如火如荼的发展,企业在信息化方面已经作了诸多的努力和实践,内部多种多样的业务系统都是有力的见证。但各个业务系统之间的串流,却存在很大的鸿沟。他们都按照各自的顺序流转,无法穿透信息壁垒,灵活变动。企业外部环境的剧烈变化,要求企业从内部持续改进,不断提升自己的“内功”...

2019-08-21
流程管理驱动企业业务管理有效落地
怎样通过流程管理来进行企业管理?

人们在要办理一件事情,达到一定目的都需要按必要的步骤完成。不管有没有明文规定这件事情办理的步骤,但是人们总的去办事情。所以办理这件事情本身还是有个流程的。

2019-08-15
怎样通过流程管理来进行企业管理?
中小企业流程管理的基本原则有哪些?

首先是“简化”原则。中小企业因为规模限制,内部人事关系并不复杂,所以,流程应尽可能地简单,其流程一般分为三级。其中,一级流程为“组织流程”,是在一个面上理顺人事关系,对企业日常事务运作需要的基本原则进行的整体的战略规划,它是企业一切流程的基础,原则性较强,也不能随意更改,其他所有流程的设计和运行都不...

2019-08-13
中小企业流程管理的基本原则有哪些?