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中小企业流程管理的基本原则有哪些?

首先是“简化”原则。中小企业因为规模限制,内部人事关系并不复杂,所以,流程应尽可能地简单,其流程一般分为三级。其中,一级流程为“组织流程”,是在一个面上理顺人事关系,对企业日常事务运作需要的基本原则进行的整体的战略规划,它是企业一切流程的基础,原则性较强,也不能随意更改,其他所有流程的设计和运行都不...

2019-08-13
中小企业流程管理的基本原则有哪些?
企业面对流程管理的三种心态

一切业务运作无非都是流程运作,华为总裁任正非一语点出了流程管理的真谛。企业表面上只是基于企业部门而进行管理,但企业管理管道细处管的无非就是“流程”,没有脱离流程运作的业务,也没有不在流程链条上的部门。流程是指上是将不同维度、不同种类的管理体系整合在一起的基础和根本。

2019-08-01
企业面对流程管理的三种心态
企业流程优化与组织结构调整的关系

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?根据长期为企业提供流程管理服务研究表明:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。

2019-07-30
企业流程优化与组织结构调整的关系
企业流程架构建设无止境

企业流程架构建设是一个没有止境的工作,需要投入资源和时间进行持续关注,将适于进行流程管理的工作进行细化,对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来,这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

2019-07-11
企业流程架构建设无止境
企业流程管理的创新方法

管理就是要培养各方的参与,实现的方法是建立所有人能够分散化参与的框架。这些框架蕴含了企业价值观和目标,并根植到大家的思维中。从而吸引感兴趣的人,以非常分散化的方式参与这项使命。对于一些最核心的工作,必须要有严格的纪律。

2019-04-30
企业流程管理的创新方法