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企业面对流程管理的三种心态

一切业务运作无非都是流程运作,华为总裁任正非一语点出了流程管理的真谛。企业表面上只是基于企业部门而进行管理,但企业管理管道细处管的无非就是“流程”,没有脱离流程运作的业务,也没有不在流程链条上的部门。流程是指上是将不同维度、不同种类的管理体系整合在一起的基础和根本。

2019-08-01
企业面对流程管理的三种心态
企业流程优化与组织结构调整的关系

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?根据长期为企业提供流程管理服务研究表明:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。

2019-07-30
企业流程优化与组织结构调整的关系
企业流程架构建设无止境

企业流程架构建设是一个没有止境的工作,需要投入资源和时间进行持续关注,将适于进行流程管理的工作进行细化,对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来,这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

2019-07-11
企业流程架构建设无止境
企业流程管理的创新方法

管理就是要培养各方的参与,实现的方法是建立所有人能够分散化参与的框架。这些框架蕴含了企业价值观和目标,并根植到大家的思维中。从而吸引感兴趣的人,以非常分散化的方式参与这项使命。对于一些最核心的工作,必须要有严格的纪律。

2019-04-30
企业流程管理的创新方法
如何评估企业流程管理工作现状?

很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、流程自身的运转情况、流程管理工作对业务有什么帮助等。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题,如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析,来评估公司的流程管理工作的现状呢?

2019-04-27
如何评估企业流程管理工作现状?