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企业信息化,企业流程梳理仅仅是开始

流程管理包含很多内容,比如搭建流程体系,流程优化、固化,流程执行情况考核、流程E化等等,而流程梳理是这一切活动的开始。对于企业来说,搭建完整的流程体系是一项系统性工作。它包括流程框架的建立,流程相关管理制度的制定,流程思想的宣贯,流程反馈机制的成熟运用等等。

2019-04-27
企业信息化,企业流程梳理仅仅是开始
CIO职业轨迹:偏向企业流程管理

每当我在享受安宁时,我都会思考IT将走向何处。我相信,现在是IT即将发生巨变的时刻。我还相信,凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到,掌握了业务流程管理(BPM)的技能,就等于掌握了IT的未来。

2019-04-27
CIO职业轨迹:偏向企业流程管理
企业流程与管理现状及原因探密

目前,很多公司都非常重视流程的编制与管理,起因在流程管理上存在诸多问题。存在的原因也是千奇百怪,有主观的因素存在,如管理者疏于管理和宣导、执行者不接受、不执行,或随意更改流程方向、节点、权限等;也有客观的因素存在,如员工/执行者不理解、制度与流程不配套、流程不切实际、流程未形成完整体系等。归纳起来,...

2019-03-26
企业流程与管理现状及原因探密
成功实施流程管理项目的企业人力资源配置应该有哪些?

企业流程管理成功的关键因素在于能否组成执行团队,同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的企业流程管理执行团队成员来自组织内各部门,分别都是在成功推动项目上,扮演着重要的角色。

2018-11-22
成功实施流程管理项目的企业人力资源配置应该有哪些?
CIO要从流程管理中找绩效

流程是企业管理中普遍存在的现象,越来越多的CEO已经把目光锁定在企业流程管理上。在现代化的企业当中,已经没有人能够否认流程的客观存在。流程就是做事的先后秩序。流程就在我们的身边,如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业规模无论大小,流程无处存在,至于企业流程简...

2018-11-19
CIO要从流程管理中找绩效