数字化转型是指对企业的系统、基础设施、流程、角色和知识库进行升级，使之成为一个响应迅速、完全网络化的实体。它的核心是业务流程管理（BPM）。业务流程自动化是一种整体数字化方法，可以实现核心流程的端到端转换。它利用一套强大的信息工具对业务实践进行的重新设想和重新设计，并且实用高效。

BPM能更好地理解和记录包括企业日常运作的广泛流程。BPM是对业务流程的管理，让这些隐藏在人们头脑中的流程、手册、规则、法律和工作表中的方法提炼出来，通过科学化的管理，帮助人们有足够的能力去治理它们和维护它们。

随着业务流程改进进一步深入到数字空间，企业在需要更快地完成任务同时还要遵守越来越严格的数据安全标准，这让员工感到压力。于是，办公室“内卷”的话题开始延伸，也得到了越来越多人的关注。那么，究竟有没有一种方法可以改变这种现状，让员工在高效中保持良好的工作状态，甚至可以享受这种状态呢？

大多数人或许都没有听说过RPA。那是因为它是相对较新的技术。但是，就我们推测，这项技术会在未来的企业中占据重要的地位，甚至会挖掘地球上每个行业的潜能。

今年，特斯拉宣布中国制造Model Y轿车项目正式启动，有望在2021年实现交付。特斯拉通过包括自动驾驶技术的电动汽车彻底改变了汽车行业。利用人工智能（AI）、“协作机器人”可以实现自动驾驶。特斯拉的这次激动人心的发布与我们常说的企业数字化转型有何关系？不如让我们近距离了解一下RPA吧。

机器人流程自动化（RPA）可以通过自动化重复而乏味的任务让企业受益，从而使员工能够实现更关键的目标。但是，一些企业认为RPA将使极其复杂的业务流程管理（BPM）活动自动化，这是不现实的期望。至此，我们汇总了最常见的机器人流程自动化的“神话”，以使您更好地了解RPA可以真正解决哪些问题。

利用机器人过程自动化的内部审计（Internal Audit以下简称“IA”）的部门越来越认识到它的好处。在这篇文章中，我们与一些内部审计基金会合作，讨论一种结构化的RPA方法，通过审计自动化以使内部审计功能更现代化。

基于RPA技术打造的流程机器人AlphaBot，是AlphaFlow流程云的重要组成，可依据业务规则配置实现常规操作自动化，将众多有业务逻辑规则的人工活动交由AlphaBot代为执行，从而减少人员重复性操作，提高流程效率。

越来越多的企业CIO开始通过RPA这项新技术将其用于简化公司业务流程，同时还实现了节约成本的目标。RPA能够协助处理基于固定流程范式的重复性工作，让员工能把时间和精力投入到服务顾客或其他更有价值的工作中去。

许多企业总在BPM与RPA之间做选择。当我们遇到这类咨询时，我们会告诉客户，不要在BPM和RPA之间选择，两者都要选。RPA和BPM之间的关系，本质上是通过机器人自动化加速端到端业务流程。

越来越多的企业正在转向新兴技术来自动化其流程并消除繁琐的任务。机器人流程自动化（RPA）使用户可以将精力集中在高价值的工作上，而将较少的时间花在繁琐的重复性任务上。

在当今的数字流程自动化领域，机器人流程自动化（RPA）已成为热门的工具。它可以帮助解决困扰企业业务流程缺陷中的大部分问题。尽管RPA确实具有优势，但将其与特定用例联系在一起时，其真正的价值和效率优势才会浮出水面。在这里，我们向您介绍RPA如何在企业的数字流程自动化产品组合中彰显价值。