新的可持续业务流程的实施需要一个能够覆盖公司所有领域的战略流程。 如今，存在大量相应的不同复杂度的流程模型和技术。 当然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技术和敏捷方法之外，公司在实现业务流程数字化时通常应该注意一些重要因素

虽然目前工业4.0背景下讨论的许多概念都集中在生产过程，但整个产品设计、工程流程和生产方方面面的数字化则需要更广泛、更全面的视角。全流程数字化不仅意味着利用先进的数字技术来简化和自动化生产流程，而且还指数字技术在整个产品生命周期中的全面集成运用。

成功的数字化需要选择适当的软件、模型和流程。这三者被认为是数字化的三大支柱：

公司如何提高工作效率？ 员工如何才能充分发挥潜力以及如何确保工作流程顺利进行？ 如果您现在开始对业务流程进行数字化就为高效的运营工作流程创造了条件。

在企业流程数字化之前，我们大概先要理解数字化对您的企业意味着什么？首先回顾您所在行业的技术发展和竞争压力以及变化率。

成功的企业数字化需要全面了解企业流程。因此，不要只关注单个流程或流程步骤，而要考虑整个流程的构建，包括所有依赖项和接口。

如何确保业务流畅运转并让客户满意度达到峰值？如果您的公司正在考虑（或已需要）流程数字化，那么您并不孤单。越来越多的企业已认识到，业务流程数字化和自动化能缩短响应时间，简化手动人工驱动的工作流程，从而提高财务和运营效益及交付效率。

流程数字化是指利用数字技术来优化现有业务流程，降低成本并提高效率。通过合理地运用数字技术，可以将业务流程重新定义并实现更好的运营效果，而不仅仅是简单地在原有业务流程上添加一些数字功能。