受益于工业 4.0 的机遇，越来越多企业尝试数字化转型，企图一跃成为数字化企业，现在借助Alphaflow，这种改变的速度会更快。Alphaflow将现实世界和数字世界结合起来，有意义地收集、理解和使用生成的数据。流程产生的数据可以有效地帮助我们利用有限的资源，并推动行业的可持续性和灵活性。
传统主义、害怕创新、惰性和不愿意投资往往是公司始终拒绝业务流程数字化的原因。与此同时，面临全球竞争压力和不断变化的客户需求将迫使决策者寻求新的技术，并在数字化转型领域采取更具前瞻性的举措。
在引入数字化工作场所之前，应首先对当前的技术和设备进行分析。哪些工具已经存在？这些可以在多大程度上与技术基础设施内与新IT解决方案相结合？ 这些变化与预期业务目标的一致性如何？如何赢得员工对新技术的信任？
如今，数字化几乎渗透到生活的各个领域。数字化人事档案在越来越多的公司中得到应用。不受地点限制的协作工作得到了巨大的推动，尤其是疫情之后，数字和文化变革的需求更加受到关注。
业务流程数字化转型有很多定义，在大多数情况下，它被定义为精心策划的数字技术实施和集成到各个业务领域的技术，以降低成本并使工作变得更轻松、更顺利。比如：让耗时的流程变得更容易、改变商业模式、改善客户体验、改善企业的运作方式等等。
业务流程的自动化和数字化两种技术齐头并进，企业正在努力将这两个流程结合起来以获得最大利益。自动化是利用技术来执行重复任务，从而简化现有流程并提高可预测性、消除错误并提高生产力，通过现代解决方案和技术来改进、加速，有时甚至取代人类工作。
近几年，随着客户主导型经济的到来，越来越多的企业对流程管理的认识更加理性，也越来越重视流程管理的价值应用，流程管理迎来了发展的春天，总结一下，未来10年流程管理的发展趋势。
什么是“流程管理”？过去的几十年，不同的学者和组织给出过五花八门的定义，有的着重从管理的角度进行阐述，有的则偏重流程的信息化。但是，随着数字化技术的迅速发展和在企业管理中的广泛应用，这些定义都渐渐跟不上时代发展的脚步了。
“数字化流程”就是将新一代的数字化技术融合到企业的业务流程中，改变相关人员参与和互动的模式，提升流程参与者对流程的影响能力，大幅改善参与者的体验并提升其满意度，进而为企业战略的实现提供有力的支撑。
"数字化转型"这个词已经被企业谈论了多年，但如果你问传统企业（例如制造业、流通业和金融服务业）的老板，他们希望数字化如何解决问题，大多数答案都是“业务流程”。我曾听到中国某超大民企领导人对数字化的精辟总结：“一切业务在线、数据驱动业务”，这意味着业务流程数字化是...
各种数字化解决方案可以帮助您的企业发现新的效率并提高生产力，如今许多优秀的企业已经迈向数字化了。但他们可能对如何做到这一点有疑问。毕竟，数字化转型需要的不仅仅是材料的数字化。有效的数字化转型需要流程的数字化。
