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流程管理实际是一种秩序管理

在企业管理中,通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。从EA、BPA、BPMN、BPMS到BPM,流程建模、流程生命周期、流程仿真、流程监控、流程绩效、流程成熟度等等,这一连串的东西太容易让人眼花缭乱,很多流程经理在这样的一条路上越走越远,渐渐有点不食人间烟火的感觉。

2019-09-16
流程管理实际是一种秩序管理
如何实现企业流程的自动化?

实现企业流程自动化,可以减少滞后时间,提高生产率,追踪业务进程,检测效率,减少纸张消耗等的好处。那么,企业怎么进行企业流程自动化呢?

2019-09-16
如何实现企业流程的自动化?
流程管理的深层误区

流程管理的误区:BPM可不是一个新概念,但很多企业都应用失败了,鲜有成功的,即便是那些号称为流程型组织的明星企业们,这是因为大家没搞清楚流程管理的层次:

2019-09-12
流程管理的深层误区
业务部门战略规划与支撑部门战略规划

老板没有清晰的业务战略,怎么做IT规划?根据这个问题,我就把我们是怎么做的写了出来。前提是企业老板要有自己清晰的定位与取舍,不要什么客户都想做,什么产品都想卖,什么钱都想赚,什么投机热潮做什么,那就确实没法做业务战略了。

2019-09-12
业务部门战略规划与支撑部门战略规划
业务流程重组该如何选择

医院在给人看病的时候,往往采取比较保守的治疗。如能够不动手术就尽量不懂手术,而改用吃料治疗。理由很简单,虽然吃药的效果可能比较慢,但是没有风险。但是,往往吃药不会断根。其实在信息化项目过程中,如果需要进行业务流程重组,也遇到了类似的问题。

2019-09-12
业务流程重组该如何选择