在企业管理中,通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。从EA、BPA、BPMN、BPMS到BPM,流程建模、流程生命周期、流程仿真、流程监控、流程绩效、流程成熟度等等,这一连串的东西太容易让人眼花缭乱,很多流程经理在这样的一条路上越走越远,渐渐有点不食人间烟火的感觉。
2019-09-16老板没有清晰的业务战略,怎么做IT规划?根据这个问题,我就把我们是怎么做的写了出来。前提是企业老板要有自己清晰的定位与取舍,不要什么客户都想做,什么产品都想卖,什么钱都想赚,什么投机热潮做什么,那就确实没法做业务战略了。
2019-09-12医院在给人看病的时候,往往采取比较保守的治疗。如能够不动手术就尽量不懂手术,而改用吃料治疗。理由很简单,虽然吃药的效果可能比较慢,但是没有风险。但是,往往吃药不会断根。其实在信息化项目过程中,如果需要进行业务流程重组,也遇到了类似的问题。
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