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数字化转型时代的业务流程管理

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营,以利用技术的力量提供现代客户体验,利用数据进行决策,并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语,业务流程管理(BPM)仍然是核心的基础,它使公司能够有效地运作,并提供一致的结果给客户。

2021-04-12
数字化转型时代的业务流程管理

东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析

东芝信息的管理一向以精细、严谨、规范著称,对于协同管理平台的选型同样体现出这一特点。TIH IS部部长亲自考察了杭州、上海等多家国内知名软件企业,现场出题考察,最终选择了微宏作为TIH协同管理平台的供应商。

2021-04-10
东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析

新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例

此次微宏BPM全面升级项目已顺利验收,为新安集团的数字化转型贡献了我们的力量,但随着数字化和信息化要求的不断深入,双方的战略合作仍需不断加强,持续创新。

2021-04-10
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例

华东医药BPM+ESB平台融合解决方案

客户信息华东医药股份有限公司成立于1993年,主要从事抗生素、中成药、化学合成药、基因工程药品的生产销售,以及中西药、中药材、医疗器械等的批零经销业务,是一家集医药研发、制药工业、药品分销、零售、医药物流为一体的大型综合性医药上市公司。

2021-04-10
华东医药BPM+ESB平台融合解决方案

玖龙纸业 X 微宏科技 | 数智制造增速产能释放,推进全球化发展

玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸,2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业,如何更好地提高集团职员的标准化执行力,提升集团管理层对集团业务运作的掌控力,就成为一个重要的战略课题。

2021-04-10
玖龙纸业 X 微宏科技 | 数智制造增速产能释放,推进全球化发展