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如何避免持续改进流程中遇到的障碍

公司持续改进业务流程是业务流程管理所使用的一种技术。它专注于不断地检查流程是否存在问题,例如瓶颈和延迟,例如是否适应企业战略目标,业务流程的持续改进,最终目标是为提高企业运营和生产效率。改进业务流程通常是以增量方式进行,您可以单独分析任务,促进特定的优化,也可以同时优化多个步骤,促进某些方面的协作。

2019-04-22
如何避免持续改进流程中遇到的障碍
业务流程管理(BPM)的4种方法

工作流描述了在BPM空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师Sandy Kemsley所述,工作流就是我们所熟知的BPM的初始阶段。“一开始就有工作流,”Kemsley在她网站的第二专栏中写道。“更确切地说,在预先确定的流程图中有一个扫描过的人与人之间交互的路由文档。”在当代BPM的大背景...

2019-04-22
业务流程管理(BPM)的4种方法
BPM三刀流轻松搞定80%大企业流程慢、管理僵问题

据权威机构统计,世界500强企业中有80%面临着各式各样的大企业病,管理僵化、人浮于事、部门壁垒、执行不力……这些都不同程度拖累了企业的竞争力!“对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”,“流程再造之父”迈克尔·哈默如是说;而这也是BPM(业务流程管理)...

2019-04-22
BPM三刀流轻松搞定80%大企业流程慢、管理僵问题
BPI与流程改进分析

BPI(Business Process Improvement)是业务流程管理中的一个重要概念,即业务流程改进。它的目标实际上是使一切业务更清晰、更客观,使企业活动能更有效、更果断地执行。

2019-04-19
BPI与流程改进分析
以流程管理为抓手实现企业管理体系的有效整合

一个企业在发展过程中往往会不断地引入并应用各种先进的管理理念和方法,如ISO9001、六西格玛、精益化管理、平衡计分卡、风险控制以及公司所发的所有规章制度,这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开,并随着项目的结束给企业留下一套套的管理体系和制度。

2019-04-18
以流程管理为抓手实现企业管理体系的有效整合