BPM:支持制造业数字化转型

作者:Alphaflow BPM 时间:2021-04-16 浏览 :563

随着经济增长遍及全球,制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国,它生产了超过18%的世界商品,制造业不仅推动了金融健康,而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势,而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理(BPM)与其他卓越的运营框架相结合的企业能够快速响应市场趋势和客户需求。

制造业需要数字化转型

要了解制造业的敏捷性和创新对业务增长的重要性,请考虑它对经济的重要性和影响:

制造业数字化转型的主要好处包括提高效率和降低成本。仅这两个目标,一旦以可持续的规模实现,就能为那些想从竞争对手中脱颖而出的公司创造巨大的价值。采用数字化转型战略的制造商可以立即解决各种用例,其中创新可以在质量、性能、过程管理、分析或运营的其他方面带来增量变化。




在制造业数字化转型中的应用

支持制造业的技术往往看起来过于复杂。但是当敏捷管理和六西格玛思想被应用到IT中时,人们开始认识到,技术实际上只专注于使制造过程中的行动从A点(开始制造活动)到B点(成品)更快、更有效地完成。

数字化转型通过应用有效的BPM原则来简化这些流程。通常情况下,流程处理与开发、创建、协作和实现每个制成品相关的一切。BPM迫使企业不仅要确定A和B点是什么,还要结合工作流管理软件来确定每个流程中涉及哪些中间步骤,并评估这些步骤的价值和重要性。

制造企业必须知道每一个流程的每一步都在发生什么。这包括与开发相关的文档、合规性信息、变更单、分销跟踪、零件订购、库存控制,以及大量必须包含才能优化的可操作步骤。令人惊讶的是,许多制造商的操作方式都是依赖纸制系统和手工操作的结构,这些结构阻碍了速度。用于管理非结构化数据流的特殊流程可能会产生知识缺口,这可能会减慢流程,甚至阻止基本数据成为制造连续统一体的一部分。

精简制造业务运营

特别是随着制造业变得越来越复杂,通过添加额外的内容源、供应商和其他利益相关者,BPM需要作为简化制造流程各方面的基础。它有助于消除企业冗余和监督,这两个问题都有助于减缓活动和混乱。

产品开发:今天的规划和设计需要许多人(通常是许多非内部员工)的投入,而且必须具有适应性,以便能够在流程中不断改进。BPM解决方案通过其轻量级、低代码的应用程序开发功能实现了协作、数据管理和更改功能。

采购:为了获得最佳的成本效益,公司需要一种敏捷的方法来与供应商和供应商合作。快速与涉众系统集成并共享必要数据的能力意味着在将该供应商的优势整合到您自己的流程中的路上会遇到更少的障碍。

生产:这里再次强调,有效制造的本质是快速、正确地从A点到B点。然而,在当今的互联世界中,似乎没有任何东西是线性的,因此建立这种联系对于生产商品的公司来说是一个重大挑战。为了克服这个问题,BPM可以捕获数据和资产,包括来自合适人员的必要输入,并确保所有这些信息都是可用的、自动化的,并且在整个流程中正确插入。

分销:制造商需要可见性和意识,以便他们能够完成订单,并相应地计划需求的变化。对工作流进行建模,以预测容量、需求和活动,从而在这方面提供独特的功能。这种预测性分析意味着更好地通知利益相关者,以及自动重新分配和重新安排路线,尽可能早地通知未来的里程碑或最后期限可能存在风险。

数字创新与以业务流程管理为重点的正确结合意味着制造商可以构建一个框架来快速有效地协调其运营。


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