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业务流程持续优化的三个方法

流程在优化完成后,并不意味着结束,因为流程优化不是“一锤子买卖”,流程管理不是“一次性革命”,需要追求长治久安,进行持续改进。为保证流程的持续优化和落实,需要从以下两个方面入手:

2019-06-19
业务流程持续优化的三个方法
工作流和BPM有何不同

在许多企业内容管理软件系统里,工作流都是标准的功能。在某些情况下,它可能会被市场化定位为流程管理,因此理解其不同是很重要的一件事情。作为对比,BPM工具套件(BPMS)包含有工作流,在额外功能需要之时应该被使用到,因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。

2019-06-18
工作流和BPM有何不同
企业如何对关键业务流程进行筛选

大大小小的流程往往成百上千,假如逐一进行优化,工作量就过于庞大。那么流程优化到底该从哪些流程人手呢?粗略地看,理想的候选流程是哪些法律要求的流程或是平衡计分卡上显示绩效特别差从而需要改进的流程。

2019-06-12
企业如何对关键业务流程进行筛选
企业从哪些方面能挑选到适合的BPM软件

今天的业务流程管理(BPM),离开软件是不可想象的。我经常遇到这样的问题,选择什么样的软件过程管理是更好的。一些企业希望找到一个最好的软件,但现实是不可能的,因为现实中的企业不同,使用不同的应该有不同的选择,是没有最好的,只有最适合的。

2019-06-03
企业从哪些方面能挑选到适合的BPM软件
国外企业的流程管理应用实践

国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。约75%的企业正在从部门级向企业级流程管理发展,5%左右的先进企业已经实现全球流程的统一集中管理。流程管理实践经历的过程是从部门级流程管理、向企业级和全球统一管理过渡;从流程的透明化和文档化,向整体流程绩效的提升过渡。

2019-05-27
国外企业的流程管理应用实践