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业务流程高效运行的3个基本前提

任何企业的运行流程都只能是该企业做事方式的优化、完善和总结,而不是照搬照抄他人的做事方式。他人好的做事方式可以借鉴,不能照搬。要想流程运行简洁高效,必须满足前面提到的三个前提:企业决策体系健全;企业组织架构设置合理;所有岗位职责明确。

2020-07-15
业务流程高效运行的3个基本前提
从优化业务流程管理谈信息化管理

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如,有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。这些流程都是密切关联的,单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时,实质上是在说这三个流程是在各自孤立地运行,没有能够形成一个...

2020-07-07
从优化业务流程管理谈信息化管理
企业应如何进行业务流程优化

企业面对日新月异的外部市场环境和内部运行的低效率状况,原有的组织结构和业务模式已难以适应当前市场和经营环境的变化,必须对现有业务流程加以调整和优化。而很多企业在流程优化过程中面临着更现实的问题,如何去优化一条条具体的业务流程,应该遵循什么原则,流程优化才能按照正确的方向持续进行,本文将业务流程优化的...

2020-07-07
企业应如何进行业务流程优化
自动化业务流程的黄金法则

在制定自动化计划时,重要的是要确保我们已充分分析了企业的结构、流程和数据。许多自动化项目失败的主要原因在于企业主选择了错误的流程,并且在变更管理中没有做好监管。即使选择了最先进的软件,如果您未能制定完善的自动化策略,也不会对业务产生积极影响。

2020-07-07
自动化业务流程的黄金法则
流程效率的低下是如何损害公司的运营业绩

如今,公司往往不再受制于一个系统,多样系统为公司提供了方便,同时也为公司带去了难以使用的负担——这些业务系统使流程复杂化并阻碍了运营。根据市场研究公司IDC的数据,由于效率低下,会导致公司每年损失20%到30%的收入。

2020-06-09
流程效率的低下是如何损害公司的运营业绩