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跨部门管理业务流程让业务信息有效传递

你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事?这些事情是否分散了你的时间,让你无法集中精力从事你的“真正“工作?研究表明,人们只有不到一半的时间用于从事自己的本职工作,而50%-80%的时间花费在弥补公司其他地方的脱节。

2019-08-20
跨部门管理业务流程让业务信息有效传递
企业业务流程优化和CIO的角色融合

在管理和改善IT相关的进程以提高效率、降低成本并优化总体IT功能的意义上,业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种类似的流程改进目标。在某些情况下,CIO们会受聘或被要求接手额外的任务,即为业务流程优化、变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目(不只是一次性的)...

2019-08-19
企业业务流程优化和CIO的角色融合
浅谈业务流程梳理方法

通过职责梳理,确定流程与职责的对应关系,为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础,通过对照制度,发现各部门在职责方面的问题(如缺失、交叉重叠等),弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况,同时为改进职责体系提供机会

2019-08-12
浅谈业务流程梳理方法
流程管理成功要解决的三个问题

流程对于企业、组织,就如同人的血管和神经负责连接不同的部门,实现对各个部门“输出”有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。所以流程对于企业的重要性是毋庸置疑的,尽管一些只有几个人的微型企业,如果没有流程管理不会有什么影响,但是对于那些几十几百几千等的大中型公司而言,如果不做流程管理就变...

2019-08-12
流程管理成功要解决的三个问题
加快业务流程的数字化转型

客户希望在线登录电费个人账户,实时查看用电报告;希望买好手机后,电信运营商能马上激活手机并设置好所有应用;希望贷款几分钟内就得到银行的预批准或者批准;希望服务供应商能自动看到自己提供过的数据,不会就同样的问题重复提问。

2019-07-15
加快业务流程的数字化转型