实施新体系需要领导层坚定的信念与支持，需要最高管理者在资源、政策和文化上给予持续支持。同时，跨部门协作团队，必须打破部门墙，由质量、生产、IT、设备、人力资源等部门组成联合项目团队。

传统质量管理往往将设备、人员、流程作为独立的模块进行管理。而在新时代质量管理体系的要求下，我们以装备来实现物理基础和能力边界，以人员驱动体系运行、持续改进的核心智慧，以流程为血脉，连接以上两者，确保价值顺畅流通。

光刻是半导体制造的核心工艺，需精准控制光刻胶涂覆、曝光、显影等环节，工艺偏差直接影响芯片电路精度。传统管理模式下，光刻工艺常存漏洞：操作参数无统一标准，不同技师设置的光刻胶厚度......

电子电器研发测试（如芯片性能、家电安全、数码产品兼容性测试）是产品落地关键，但企业常面临流程混乱问题：测试标准不统一，不同研发团队按经验制定测试方案，如同一型号手机的续航测试，有的按待机时长、有的按连续使用时长......

大中型机械企业在零部件采购中常面临成本失控问题：采购需求无精准规划，易因过度采购导致库存积压，占用资金且增加仓储成本；供应商管理缺乏体系，未对供应商报价、质量、交付时效进行统一评估，易选择高价或低质供应商......