信任在IPD团队中有着举足轻重的地位。主管与员工之间的信任与许多积极的就业成果息息相关。以下列举一些研究表明的最重要方面

IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫：“管理的工作不是监督，而是领导”。IPD团队主管应该培养人才，以建设项目。这种透明、富有同情心和道德的领导方式被称为“真诚领导力”，也是IPD主管应该追求的目标。

IPD虚拟组织的挑战主要来源于专业化且碎片化。专业化的优势之一是能够深入了解高技术性主题，并高效地执行专业化任务。但专业化带来的碎片化可能导致效率低下、视角狭隘、缺乏热情以及各方之间缺乏协调。IPD​致力于在发挥专业化优势的同时，将分散的各方整合成一个与项目目标相符的虚拟组织。它并非否定现有角色，例...

很多企业只注重IPD团队的培训，但很少在意团队长时段的培养。事实上，IPD团队的培养应在整个项目过程中持续进行，并应补充团队的自我评估和改进流程。

该大型健康服务机构决定引入AlphaFlow BPI流程挖掘分析平台，通过流程全景洞察、瓶颈定位与效率优化，全面加速其流程管理的数字化转型，提升整体运营效能，从而助力公司管理价值的实现。