打破管理僵局,推进企业流程管理

作者:alphaflow 时间:2019-12-12 浏览 :323

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼,公司成立了流程管理部门,准备推进流程管理工作,各部门领导也说流程管理很重要,但是到年底了都特别忙,各部门无法抽调专人开展流程相关工作。朋友作为流程管理部门的核心成员,陷入了僵局,无法打开局面。

在这种情况下,需要寻找到一个突破点,具体需要怎么做呢?主编的第一个建议是缩小目标,争取找到一个具体的问题作为突破口,这个问题最好比较简单,改善后能简单较明显的效果。从这个问题相关联的流程出发加以改善,让团队其他人看到流程的威力;第二个建议是充分和各流程所有人沟通,找到同盟者,也就是内心有强烈改变现状的流程所有者,帮助他对从流程管理上做工作,和他形成合力。从这两个方面出发,在没有高层领导的直接干预下,也能取得很好的效果。

多汇报多沟通,让更多人理解流程,让更多人看到前面取得的成果,还需要找高层领导汇报,争取请高层直接参与或看到成绩。

外来的和尚好念经!如果可以,借助外部咨询组织的力量,突破公司习惯的工作路径,也会取得较好的结果。



AlphaFlow BPM工作流程管理平台

 电话:400-888-6861     

  https://www.alphaflow.cn/