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大亚集团 X 微宏科技 | 敏捷协同、提效管控,让效率加倍!

项目背景

作为一家拥有四大产业的集团化公司,根据大亚集团董事长陈建军先生在年度大会上提出的“加强数字大亚建设与应用”战略,集团希望通过BPM项目的实施,全面提高公司的管理水平和信息化程度,为公司的转型升级提升效能,累积数字资产。

痛点与挑战

1. 大亚集团具备一般大型综合性集团的共有痛点:企业各分支机构分布广泛、职工数量庞大,导致管理难度高。因此,在企业发展过程中需各基地、各部门、各附属公司实现高效协同,基于业务流程的各类协同工具的整合,建设一体化多维流程协同平台。

2. 落地“数字大亚建设与应用”的战略,需提升集团管理层对旗下业务流程的掌控力,以战略为导向使各附属公司的目标清晰落实。

走进大亚

大亚集团始建于1978年,是中国民营企业500强、中国制造业企业500强、国家高新技术企业、国家重点林业龙头企业、国家知识产权示范企业、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位,中国林产工业创新成果产业化示范基地。集团总部位于上海,本部设于江苏丹阳,在美国、香港、北京、深圳、湖南、吉林、江西、福建、广东、安徽、黑龙江等地均成立了分公司或子公司。

大亚集团为上市公司“大亚圣象”(股票代码000910)的控股股东和圣象集团的全资控股公司。目前,集团拥有家居、新材料、汽配和转型四大产业板块。2021年,圣象地板和大亚人造板分别以638.16亿元和228.87亿元的品牌价值,双双荣膺《中国500最具价值品牌》,连续多年领跑中国家居建材行业榜首。

合作时间

2016年初次牵手,6年深度持续合作。

项目价值

1. 一站式集成,构建完备平台底座。基于微宏AlphaFlow BPM流程管理平台,与大亚集团原有ERP系统深度集成,实现供应商档案、客户档案、员工档案、费用报销(3个大类)、员工借款、付款申请(5个大类)的业务集成。最终实现了组织内和组织外、系统内和跨系统、移动和固定、显性和隐性、纵向和横向、基于组织和跨组织、结构和非结构等8个方面的协同。

2. 多点链接,支撑精细化管理。实现各部门、层级及岗位员工统一流程管理,一个账号登录无需切换,便能将集团内的各类流程统一跟进、集中处理,也让管理层能统一审批,为业务拓展、经营管理做好参谋,最终帮助大亚集团实现降本提效、精细管理的目标。


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