企业活动归根到底是人的活动,企业业务流程的高效执行和目标的达成,需要各个环节人员的相互配合。然而,不少企业存在着流程管理的“瓶颈”——计划制定后,要么因为上下级缺少交流,要么各部门之间有信息通达的“屏障”,导致最终目标完成大打折扣。因此,通过业务流程管理平台(BPM系统)对企业内部流程进行整合与优化...
2019-02-12许多企业并没有意识到业务流的瓶颈可能对企业来说是造成时间、金钱和资源巨大损失的元凶。当一个人或一个部门疯狂地急于完成紧迫的工作时,而负责流程中下一环节的员工此时却无所事事,你是否意识到这就是一种业务流的瓶颈。事实上,这种业务流瓶颈造成的效率缺乏比工资成本增长的影响更大。这类瓶颈可能阻碍你的企业按时交...
2019-01-11无论您是否意识到,您的企业都存在着业务流。业务流程是业务完成的某种方式——它们可以是智能的、合乎逻辑的,也可以是随意的、低效的。想想你的产品或服务是如何交付的,以及实现这些目的的所有步骤。这些步骤是否像在一台流畅的机器中运作?
2019-01-09自从20世纪末以来,企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展,也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。但是结果是:有的企业通过一系列的流程重组获得了成功,企业比之前发展的更好,有的却收效甚微,甚至在内部产生了负面影响。
2019-01-04如果已经厌倦了企业中混乱的业务流程,想要做企业业务流程信息化,该如何开始?无论你是企业的直接负责人、市场部销售订单、人事部员工入职、财务负责发票开具,你都应该了解如何开始梳理业务流程。
2019-01-03