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流程描述是流程管理工作的基础性工作之一，如果流程无法被准确的描述，则无法谈起后续的管理优化。而如果没有一套统一的流程建模语言规范，用以规范化企业在流程建模过程中的描述行为，则流程绘制出来后很难被他人理解。因此，可以说在企业管理和信息技术领域，建模语言扮演着至关重要的角色。

至此，您已经确定并分析了对运营业务、提供价值和最大化利润最重要的业务流程。您已经创建了流程的多方面图像，并且确切地知道它是如何工作的——也称为“原样”流程时，现在您已可以开始考虑未来：您希望该流程成为什么。换句话说，您已准备好开始进行业务流程改进了。

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件，但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

业务流程通过视觉表现，说明人员对应的任务和事项、业务流程的概述、截止日期和整体业务愿景、使命。员工们可以通过业务流程映射文档来确保操作的正确性，并保持人员积极性。

借助BPM(业务流程管理)系统，我们可以将业务逻辑与应用程序分开，从而使我们能够比以前更快地创建新的应用。听起来像BPM(业务流程管理)软件有很多好处，好处多到令人难以置信。例如，BPM可以降低应用软件的开发成本，缩短上市时间，加强法规遵从性，并优化业务流程的性能。