借助BPM(业务流程管理)系统，我们可以将业务逻辑与应用程序分开，从而使我们能够比以前更快地创建新的应用。听起来像BPM(业务流程管理)软件有很多好处，好处多到令人难以置信。例如，BPM可以降低应用软件的开发成本，缩短上市时间，加强法规遵从性，并优化业务流程的性能。

流程要准确描述企业的业务现实，这是流程成为企业运营管理基础的前提。准确描述业务现实包括四个方面内容

企业使用业务流程建模来可视化地记录、理解和改进其流程。业务流程建模是业务流程管理（BPM）的一个重要组成部分，它可以用作服务企业的工具来绘制企业流程的基准，从而规划企业的未来。但是，要获取衡量流程改进的有效性基线至关重要，这也是业务流程建模在实践中发挥作用的第一步。

BPM业务流程管理软件已在企业组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四个最常见的误区，我们需要了解如何避免这四种错误的发生。

业务流程建模总是会变得越来越简单，但流程建模并不是为了变得更简单。一个制作起来简单，但是不准确或效率低下的流程，根本不会有任何帮助。反而会导致工作延期、无人处理或者重复处理，而这些都可以通过前期深思熟虑建造流程模型避免。使用正确的方法，可以创建既美观又实用的流程。