如何才能建立高效的流程管理组织，保证管理条线与业务条线就流程管理工作高度协同，顺利有序的开展流程建设变革工作逐渐成为一个难题。

5月11日-12日，为期2天的首场《潮起钱塘，流程赋能》闭门创新探讨沙龙在杭州圆满落幕。现场，来自制造、汽车、能源、纺织、医药等不同行业的企业领袖、CXO，以及数字化转型标杆企业代表和专家共计百余名数字化大咖们汇聚一堂，共同探讨如何打造以客户为中心的流程型组织。

管理企业的业务流程架构是需要一个范围的，并不是每个流程都应该自动化。其目标是实现最高效率，并帮助员工感到能够在没有IT专家帮助的情况下独立实施简单的跨职能行动。考虑到这一点，以下是决定哪种业务流程管理系统(BPMS)最适合您企业的5个注意事项：

业务流程管理（BPM）是一种通过优化业务流程来帮助组织提高效率和有效性的方法。BPM涉及分析、设计、实施、监控和持续改进组织用于实现其目标的流程。一般来说BPM可以通过以下几种方式在企业中发挥关键作用：

颠覆性企业正在通过尖端的技术产品、以客户为中心的服务理念和针对现代痛点的创新解决方案来塑造企业的新格局。然而，区分一家优秀初创企业与一家伟大初创企业的区别，其关键不在于企业背后的理念，而在于其执行方式。