业务流程管理系统分五个不同的阶段进行。其中第一个是设计部分，它将流程分解为各种任务；然后使用BPM软件将这些任务制作成正确的模型，有助于制定计划和执行流程，并建立适当的系统；然后监视和分析该系统是否存在任何可能的问题；当根据正确的参数改变流程时，优化流程就完成了。

近日，微宏科技与日本NOK株式会社在华全资公司——恩欧凯（无锡）防振技术有限公司正式签约，开展深度合作。全力打造恩欧凯新一代智能流程管理和自动化平台，为大型制造业树立全流程管理应用的标杆。

近日，微宏科技与杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司（简称市运河集团）正式签约，基于AlphaFlow智能流程平台为市运河集团构建项目全流程管理系统，实现项目管控和资金管控的合规和监控。

发现、记录、改进和积极管理跨职能业务流程为使用相同或更少的资源完成更多更好的工作提供了机会。基于流程的管理力量，理解工作是如何完成的，并基于这种理解，消除障碍、简化活动和消除浪费。其重点是流程（包括所涉及的所有人员和资源）如何为客户和其他利益相关者创造价值。大多数企业都缺少这种跨职能重点，取而代之的...

任何企业也不能只关注“负面因素”。他们还需要在分析业务流程时进行更广泛的思考，以发现要接受的创新以及要解决的问题。组织必须善于识别威胁流程绩效的弱点和环境。但还不够，他们还需要寻找使流程强大的特征，并寻找做新事物的机会，需要发现颠覆性的“寻找问题的解决方案”。