很多公司进行了管理流程的优化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在实施方面却遇到困难，导致方案束之高阁。为了解决这个问题，笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索，提出了进行流程试运行的方法，并对试运行的实施方式进行初步设计，在已经进行过的项目中，取得了不错的效果，现在这里与大家分享，并期望得...

把大企业做小是各企业营运追求的目标，保持规模快速增长的同时，能够像小企业一样快速高效的运转。如何做到这一点呢？其中很重要因素是降低决策的重心，让听得见炮声的人来决策。"让流程所有者真正把流程管理起来"充分体现了这一理念，既利于流程绩效改善，又利于提升公司横向协同的能力。

近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，企业的经营风险存在着多样性和复杂性，内部控制在控制和规避企业的经营风险和财务风险中起着重要的作用。内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键，企业内控管理情况直接影响着企业的后续的发展。如果要降低企业的经营成本和财务风险，必须加强企业内控管理，提高内控管理的水平...

流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化､固化，流程执行情况考核､流程E化等等，而流程梳理是这一切活动的开始｡

流程管理是一种集成化、系统化的管理方式，所谓“集成化”即任何流程环节都能替换更新，实现“即插即用”，消灭了“分工”；所谓“系统化”即在流程环节之间能够“无缝对接”，融为一体，消灭了“协作”。那么，项目流程管理有什么内容呢？怎么做好项目流程管理？