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完善和优化企业流程才能改变企业

企业家往往在想进行组织变革时,碰到这样一个问题:想想改一下组织的流程应该很快,计划也写好,就差执行,可执行到一半就执行不下去了,为什么呢?下面的人思想还没跟上,新的流程还不熟悉。开过自动档汽车的人都知道,要想把车打着火,档位必须放在P档或者N档,否则,你就是位置再高、权利再大,也根本不可能启动汽车,...

2018-11-14
完善和优化企业流程才能改变企业
成长型企业如何应对流程管理中常见的问题

我们在谈论到流程管理或者BPM时,常常会听到这样的说法:流程管理适合那些集团型企业;适应那些现代化管理水平高的企业;适应那些流程清晰的成熟企业……那么,对于中小型的成长型企业来说,是否需要引入流程管理和BPM呢?

2018-11-14
成长型企业如何应对流程管理中常见的问题
流程释放管理,BPM提升企业核心竞争力

过去企业对流程的理解停留在“管控”的认知上。随着BPM的兴起,流程所扮演的角色已经提升:企业越来越意识到新战略的达成需要靠流程来承接,而市场和客户的动态变化依赖于流程的再设计与管理聚焦。企业需要用流程来解放管理,实现流程在管理中的三种价值。

2018-11-14
流程释放管理,BPM提升企业核心竞争力
CIO:流程管理秘籍之流程梳理和优化

大多数管理者都对流程梳理感兴趣,但是真正实施流程梳理起来又往往摸不着头绪,或者常以失败告终。他们失败的主要原因如出一辙:为梳理而梳理。作为管理者,要抓住流程梳理的奥秘,就必须对流程层层剖析,划分好层次、精简环节,抓住流程节点,并实时对流程过程执行监控,在找出流程病灶后,一一改善,流程才可能梳理得好,...

2018-11-14
CIO:流程管理秘籍之流程梳理和优化
国外六大优秀流程设计工具

大家知道, BPM流程管理的整个生命周期有五个阶段:设计、建模、执行、监控和优化。BPMN,即Business Process Modeling Notation,业务流程建模符号,是用一种类似于流程图的图表形式来描述Workfow和业务流程的一种行业标准通用的语言。

2018-11-14
国外六大优秀流程设计工具