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企业流程与管理现状及原因探密

目前,很多公司都非常重视流程的编制与管理,起因在流程管理上存在诸多问题。存在的原因也是千奇百怪,有主观的因素存在,如管理者疏于管理和宣导、执行者不接受、不执行,或随意更改流程方向、节点、权限等;也有客观的因素存在,如员工/执行者不理解、制度与流程不配套、流程不切实际、流程未形成完整体系等。归纳起来,...

2019-03-26
企业流程与管理现状及原因探密
如何进行流程管理?

流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,也就是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。每一步都是人员在操作,也就要求在完善设计的同时,强调公司员工上下一致的参...

2019-03-26
如何进行流程管理?
流程管理的最终目标是什么?

业务管理流程是以持续的提高组织业务绩效为目的、作业运行便捷化、科学化、合理化、规范化、系统化的管理工具和方法,而流程管理就是对这一管理工具/方法的建制、完善、优化、应用的一系列过程,主要通过对企业内部工作进行全面梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务...

2019-03-26
流程管理的最终目标是什么?
你所要了解的业务流程建模

企业使用业务流程建模来可视化地记录、理解和改进其流程。业务流程建模是业务流程管理(BPM)的一个重要组成部分,它可以用作服务企业的工具来绘制企业流程的基准,从而规划企业的未来。但是,要获取衡量流程改进的有效性基线至关重要,这也是业务流程建模在实践中发挥作用的第一步。

2019-03-26
你所要了解的业务流程建模
有效的工作流程是营销的加速度

营销工作的流程,更多的体现在厂家组织活动中的基本逻辑规范。具体表现有:结算流程、对账流程、授权流程、费用结算流程、进店流程、推广流程、费用核销流程、市场检核流程、激励流程、处罚流程等相互紧密联系的一个系统。

2019-03-22
有效的工作流程是营销的加速度