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流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析

为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争,近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强,以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。

2019-01-30
流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析
BPM建模的四个误区

BPM业务流程管理软件已在企业组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四个最常见的误区,我们需要了解如何避免这四种错误的发生。

2019-01-30
BPM建模的四个误区
BPM流程自动化在金融服务中的作用

BPM流程自动化在金融服务行业中最终的目标是提高生产力。流程自动化一方面降低了成本,实现了更好的控制和企业内外法规的遵从性。另一方面,它协助企业更好地服务现有客户,并通过合理的资源分配,来解决新客户的市场细分,扩大企业规模。消除高成本的资源占用,采用简单的自动化流程是与手工流程相比最大的优势所在。这...

2019-01-29
BPM流程自动化在金融服务中的作用
探讨:使用BPM构建企业IT的要素

几乎所有商业市场相关的指导都会告诉我们一个道理,商业的成功离不开效率的提高。效率的核心是业务流程管理(BPM),企业使用BPM工具来解决紧急的业务需求,包括成本和质量的控制和改进。越是庞大的企业,BPM越需要花费时间来整合,以此实现大量的尝试和改造。

2019-01-22
探讨:使用BPM构建企业IT的要素
流程管理不可忽视的手段:员工训练

麦当劳的前台员工都非常年轻,很多是从学校门里出来的,不过麦当劳并不接收利用寒暑假打工的学生,因为它的前台员工上岗前需要经过两个月的培训。这听起来似乎不可思议,我们都知道麦当劳是高度流程化的作业方式,其实并不需要员工具有能够独立做出汉堡包的能力

2019-01-17
流程管理不可忽视的手段:员工训练