专注于流程管理和自动化数字科技解决方案

在进行一项新的自动化计划时，选择合适的技术合作伙伴非常重要。但要让最终用户参与并让利益相关者准备接受这种新的、改变的思维方式同样重要。我们将在这里为您介绍业务流程自动化计划成功的10个关键步骤。

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营，以利用技术的力量提供现代客户体验，利用数据进行决策，并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语，业务流程管理（BPM）仍然是核心的基础，它使公司能够有效地运作，并提供一致的结果给客户。

东芝信息的管理一向以精细、严谨、规范著称，对于协同管理平台的选型同样体现出这一特点。TIH IS部部长亲自考察了杭州、上海等多家国内知名软件企业，现场出题考察，最终选择了微宏作为TIH协同管理平台的供应商。

此次微宏BPM全面升级项目已顺利验收，为新安集团的数字化转型贡献了我们的力量，但随着数字化和信息化要求的不断深入，双方的战略合作仍需不断加强，持续创新。

玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸，2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业，如何更好地提高集团职员的标准化执行力，提升集团管理层对集团业务运作的掌控力，就成为一个重要的战略课题。