12年专注BPM流程管理技术和解决方案

BPM对许多企业行之有效，但它并非可以点石成金的魔法棒，需要企业经过大量工作才能做好，包括大量的规划、沟通和教育。因此，在我们加入BPM之前，重点是了解企业是否已准备好投入BPM工作。

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件，但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

因为有些不同的任务步骤通常由不同的部门执行，而这些部门可能有相互冲突的目标：例如销售部门试图将收入最大化，而信贷部门则试图将坏账降至最低。在客户订单流程缺乏端到端指标的情况下，每个部门都会尝试最大化自己的目标，而不考虑（或不知道）对其他部门和整个流程的影响。

​在流程管理的背景下，为了在业务和技术举措中指导和约束我们，主要标准通常在解决方案开发和用户执行流程工作的互操作性方面发挥着关键作用。但是，它们通常被认为是复杂的、难以理解的，并且难以确定它们之间的关系。本文探讨了这个时代BPM标准的高级描述和定位：BPMN、XPDL、BPEL和BPSim。

优化工作流程是帮助企业提高生产力和降低成本的关键途径之一。通过工作流优化，企业可以标准化流程，以最大限度地减少人为错误并节省协调工作的时间。领导者用来优化工作流程和实现更高业务效率的主要工具之一是业务流程管理(BPM)软件平台。